认识达内从这里开始

经常听到有人跟我说：推拉，我建了个群，为什么没人说话，只有我自己在里面硬撑，一点都不活跃，我要怎么样才可以让它变成一个活跃的社群呢？

经过沟通和体验发现，这些人在建群之前，几乎没做什么系统化的规划，说建群就一股脑的将人都拉进去。

代入一下，假设我不声不响把你拉进一个群，你进去后不知道这个群是做什么的，不知道群内都是什么人，群里能干嘛不能干嘛都不知道，你会在里面说话吗？

这好比你来到一家新公司，不熟悉公司组织框架以及业务、不了解公司文化、不知道公司规定、更不了解同事；这个时候，你肯定是很安静的先熟悉公司、安静的观察环境再行动对吗？这个比喻可能不恰当，毕竟在公司里要工作，要和人打交道，你不得不去了解公司的情况，但是对于一个群来说，我没必要去了解它啊，进就进来了呗，先看看再说，实在不行还能当做发广告的渠道；本来群就没人说话，新进的人发现没人说话，结果后面也不说话了。

集合上一段总得情况，总结一下随便建群带来的问题：

社群没有门槛。

无法在一分钟内让人明白社群是干嘛的。

新进的人群内的人相互陌生。

没有热闹的社群氛围。

如果让我来做一个社群，首先我需要清楚的知道我的社群需要什么样的人，他们拥有哪些特质，我该用哪些方式去筛选出拥有这样特质的人，也就是先要设立一个门槛；如果是摄影社群，那就拿作品说话；如果是学习型社群，就拿学费进群；无论是作品或学费，这都是门槛，前阵子L辑思维做papi酱广告招标会的时候，不就是拿8000元一张的门票费和100万保证金以及300w的注册资金来做门槛的吗？

但实际上，人家能这么做是因为人家确实很牛，有人认可他、愿意拿钱买这个门票。如果换成没什么权威和实力的人，这样做就是傻逼了，没人会鸟你的。

所以呢，你必须先建立一个样板社群，用邀请的方式，拉一些具备社群需要的特质的人进来，作为种子用户，将这些用户试着运营一段时间，目的就是要在正式对外招募社群成员之前，将社群氛围、规则建立起来，这样才能让先进来的人，去影响和带动后进来的人，让新人快速的融入社群，跟大家一起互动起来。

实在不懂的话就去看移动迷宫1这部电影，这部电影讲述的是由于地球发生病毒危机，为了生存，不得不研发抵抗病毒的疫苗，但是这种疫苗的研发，需要把人放入一个环境极为恶劣的地方适应生存一段时间，待他们逃离之后，体内血液中就会产生一种病毒抗体血清，提取这种血清就可以作为疫苗拯救世界。

首先，被选中的人会被送入一个神秘的基地，这个地方中间是陆地，四周是由可以移动的迷宫围起来的高墙，迷宫内有吃人的毒蜘蛛，最开始被送进去的一批人，在迷宫内建立了自己的秩序，有了属于他们独有的生存方式。在以后的每个月，疫苗研发者都会定期将一名被实验者送入迷宫内，这个时候，新进来的人表现得很害怕、迷茫；不过只要进入迷宫内，就有老人带新人适应新的环境和秩序，每个新来的人都会经历这些，于是新人也很快适应了这个新环境，于是迷宫内的人越来越多，直到最后，他们一起逃出了迷宫。

从这部电影中我们了解到：虽然这群人来自不同的世界、有不同的年龄和职业。。。但他们还是建立了创造了一种新的生活方式、建立了自己的秩序，最终逃离了这座移动迷宫。

其实很好理解，大家同在一个处境，都想着法子逃出去，同时他们都知道依靠一个人的力量完全行不通；因此，为了能有尊严的生存、为了克服恐惧和困难，他们不得不抱团形成一个组织、不得不建立秩序，去完成共同的目标。

说到这儿你应该就懂了，要想建立社群秩序和氛围，你必须先设立一个游戏规则、创造一个共同的目标，然后让大家不得不在遵守规则的前提下完成共同的目标；而移动迷宫中建立的秩序，在社群中就是社群的文化，它是基于社群规则和社群目标的驱动自然形成的产物。

以此看来，要想建立一个社群活跃，就必须先拥有社群氛围和社群文化做铺垫，而氛围和文化是基于社群规则与社群目标的驱动产生，因此我们可以得出一个建立活跃社群的万能公式：

社群萌芽期

建立样板社群模型：

1、确立社群规则和目标。

2、依据社群规则和目标设置社群门槛。

3、通过门槛筛选出符合要求的样板社群用户。

4、通过试运营制造出社群氛围、形成社群文化。

5、塑造并整理社群成功案例。