认识达内从这里开始

在工作中什么是最困难的时期，一般来说就是月底和月初这种工作开始于结束的时候，因为在这个时期，你需要做一些工作计划，工作总结。也就是我们常说的“三报”周报、月报、年报。至于这些述职报告什么的就不需要说了，差不多。

回归正题，周报当然不可能让你人生一帆风顺，因为它只能是你主营业务得到70分以后的加分题。怎么get到这个分数呢?需要满足以下几个要求：

1 流水账

小学老师教过，叙事作文至少要写清楚时间、地点、人物、事件。当今的周报流水账也是叙事作文，这些要素显然是必备的。

时间，就是项目结束时间，也就是deadline，什么叫deadline?就是过了这个时间没完成，大家就要死，这时候就看谁撕的过谁了。这时候撕就是七伤拳，杀敌900自毁1000的戏码，所以能避免尽量避免。把deadline写清楚，既可以提醒自己要抓紧，也可以对领导旁敲侧击，这个事儿快上线了，我手上忙着呢，别给我加任务啦。

地点可以忽略不计，但是人物尤为重要。该项目卡在谁哪里，就要重点突出该人物的重要性，鼓励和歌颂其专业能力。该方式对技术尤为有效，配上林志玲的声音对大部分技术开发人员简直是绝杀。

事件主要是两方面：做了什么爆点，接下来有什么痛点?其他都可以忽略不计。关于你在这个项目上遇到什么磕磕碰碰、风水人情之类的，千!万!不!要!写!进!去!一来老板不会帮你解决，二来老板没办法写进他的周报给他老板看。这种花精力写了还扣分的事儿，我们就回家写微博好嘛?@我帮你点赞。

2 字数与质量

考试的时候作文一定会有一项要求，比如800字左右。写周报也有字数要求，太长，没有重点，领导会觉得你没有表达能力，太短，那就是态度不好。所以把握好这个度很重要，把握核心基础才能提高周报质量。

首先，老板想看什么?关心什么?放!前!面!不要让他找。比如他想知道你手上有多少事儿的，你就把序号放前面;他想知道某个很重要的项目情况，你就把该项目放前面;他想知道本周会结束那几个项目的，你就把结束时间放前面;实干型领导的，你就把需要重点关注的项目放前面;放羊型领导的，你就把会有风险的项目放前面;栽培型领导的，就把对问题的解决措施放前面。

当然如果你是表现型选手，你的周报会cc给老板的老板，切记不要给自己的老板挖坑，因为他的日子不好，你也好不了。当然啦，你有能力取而代之的另议。

老板不想看的，写个进度和简述就好。

关于怎么知道老板要什么?周五跟老板吃个饭聊一聊就知道啦。怎么聊?套话都不会，就别当产品了。

3 总结

总结分两种，写给领导看的，和自己心理想的。

写给领导看的，就是对个别项目进行梳理和思考。这样总结一方面让项目更加顺利，另一方面把风险点和冲突点标示出来给领导知晓。工作上遇上问题解决不了的，就要好好利用这个途径了，毕竟组织把枪都给了你，你不知道怎么用，那组织也帮不了你。还有就是年终的时候，你可以把之前的周报翻一翻，这样你年终总结就知道怎么总结经验、继往开来了。

写给自己看的，就是让你想想这一周都干了啥?是不是自己想干的活?不是要怎么解决?自己拿钱少了，要怎么包装下根领导谈?是不是荒度了光阴?最后，要不要离职?周报写的好的，离职决心更“明确”。

最后祝大家，用不了多久，就会升职加薪，当上总经理，出任CEO，迎娶白富美，走上人生巅峰。

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