认识达内从这里开始

app运营虽然能够在短时间内获取一定的利润，但是前提是这个app是有用的，也就是说他能解决用户的某些诉求，那么当你在制作app的时候需要考虑什么问题呢？

1.为什么你想要开发一个应用?你的目标是什么?

你是想去探索并且更好地理解移动端，还是你更想凭此创意建立一个企业并且获得营收呢?或者说你是想要去建立自己的用户群还是提高对你来说最为重要的营销绩效呢?

•想要学习?

•为了提高营收?

•为了获得Leads?(Leads是指通过交流，得到的关于某人购买某种产品或服务的可能性的数据。有了一条一条的Leads，开展营销就有了量化的依据。)

•为了获得用户?

•为了提高参与度?

一旦你弄明白自己的目标...

2.你试图解决的问题是什么?你是要为哪些人解决问题?

•目前问题是如何被解决的?

•目标市场是谁?

•拥有远大的理想是好事，但你如何从小处着手?

3.1营销研究：你即将参与竞争的是什么市场?或是什么类别?

•目标市场的发展规模?

•目标市场中有哪些有望成功的企业?谁是业界的龙头老大和老二?

•当下以及近期有哪些和目标市场相关联的趋势或潮流?

•你知道哪些别人不知道的市场信息?

•为什么你可以参与竞争?你能为现有的行业市场带来什么呢?(这和你的竞争优势有关)

3.2竞争力调查：你的解决方案和其他人有何不同?比其他人的方案更好吗?

为了让你的应用与众不同并且可以从市场中脱颖而出，你必须要知道自己的竞争对手是谁。

•你的竞争对手是谁?

•你应用的发展前景如何?

•你能为现有市场带来什么与众不同的内容吗?你如何脱颖而出?

•你的竞争优势是什么?

•你将如何把自己的竞争优势扩大十倍?

•如何你的创意已经被人实践过了，你将如何处理呢?

4.验证你的想法

Box创始人兼首席执行官Aaron Levie曾在Twitter上写道：

“人们是这样对待创意的：

不好的创意：它们永远不会成功。

比较好的创业：它们有可能成功。

出色的创意：它们永远不会成功。”

当你第一次向别人介绍Twitter时，他们也许会哄堂大笑，认为这是一个愚蠢的想法。谁会愿意把自己想写的内容局限在140字以内呢?

我们并不是宣称自己可以预知未来，但是测试创意是否可行的最好办法就是去开发一个低投资版本的应用。利用设计冲刺(谷歌开发的一套五天设计流程)来将自己的创意打造出一个样品，在获得受众的反馈之后反复进行改进。

用科学家的思维方式来看待你的应用吧。停止去幻想。穿上你的实验室工作服，开始着手将自己的创意付诸现实吧。想想应用相关的研究问题、你的假设是什么以及你该如何将理论付诸于实践。根据你的观察做一些记录并且不断优化你的做法。

千万别迷恋上你的创意，它们不过是假设罢了。去验证它并且确保你是在不断验证且不断改进。

总之，这些问题也许看上去非常简单，但大部分人都不知道这些问题的答案。我让创意提供者去做好准备工作，之后再去进行更多的研究调查。但85%的人都不会这样做。他们只会让自己的创意最终变成泡影。

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