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运城计算机培训五种市场分析方法

发布：佚名
来源：推酷
时间：2018-02-11 11:03

商场如战场，如何占领市场，提高利润，增加企业的竞争力都是我们需要去考虑的问题，同样的，在做设计的过程中，我们也需要根据不同的情况进行分析，能够针对性的制作产品才是核心问题。

运城计算机培训五种市场分析方法

制定战略对一家公司的重要性毋庸置疑，但大多数公司都是每年举办一两次大型会议。韦尔奇认为，这样老套的方法已经跟不上时代了。

他建议用一种简单灵活的方法制定战略——这种方法叫做“五张幻灯片法”，因为制定策略过程中涉及的问题基本上可以用五张幻灯片来呈现。

一张幻灯片要做的是评估公司所在的“竞技场”

我们的竞争对手是谁?他们的市场份额有多大?他们的优点和缺点都是什么?他们内部状况怎么样?想让一张幻灯片发挥作用，就要明白，这些问题不能泛泛而谈，要深入细致地研究每一个细节，就好像你置身于竞争对手的会议室，听到了他们的讨论详情一样。

很多人在制定战略的时候过于看重眼前，低估了竞争对手未来的前景。更糟的是，他们在预测未来时还设想竞争格局是固定不变的，或者自己是不断前进的，竞争对手却在原地踏步。这种想法是疯狂的。解药只有一种，就是在分析市场时怀有一种恐惧感。

第二张幻灯片上，需要分析的是竞争对手近的动向

要从产品、技术和人员变动的角度去分析，因为这些因素有可能改变竞争格局。内容包括：过去一年，各个竞争对手都有哪些可能改变市场格局的举动?有没有人引进可能改变竞争格局的新产品、新技术或新的销售渠道?行业内是不是出现了新的进入者，它在去年的业绩怎么样?

第三张幻灯片上

根据第二张幻灯片提到的这些方面，分析本公司在过去一年内的状况。

第四张幻灯片上，需要分析的是潜伏的变量

尤其是公司担心的事情，比如竞争对手会不会推出某个新产品，会不会出现一桩可能改变竞争格局的并购交易，会不会有一匹黑马突然从其他行业进入本行业，从而打破这个行业的竞争格局。

第五张，需要分析的是本公司的优势

看看在一个存在大量新老对手以及潜在对手的市场上，本公司是否具有重大的、令人惊叹的、能出奇制胜的优势，让你改变和主导市场。

“五张幻灯片法”包含韦尔奇长期坚持的一个理念，那就是制定战略并不是一个特别耗脑力的活动，你完全可以找到一种聪明、务实和快速的方法，取得持久的竞争优势。

只要你把合适的人放到合适的位置，事情就能顺利推进。

在杰克·韦尔奇的眼中，这个世界的赢家就是那些对自己的竞争对手，以及所处商业环境，了解和思考得非常透彻的人。尤其是一些破坏性的新技术和竞争对手的突发变化，更是反映了创业公司应对这种快速变化的反应速度的重要性。

因此，在科技快速发展和变化的今天，这样的商业分析方法，反而越加重要。

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