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对于企业来说,因为目标群体的不同,在定位用户的时候,我们习惯于将用户进行区分,一般来说,种子用户是第一批体验者,然后根据收集到的信息反馈进行产品升级,然后再投放市场,而我们的主要服务对象应该是大众用户,但是也需要维护我们的核心用户。
说了这么多,就是想让大家对企业和用户的等级划分有一个明确的定位。
核心用户与外围用户
互联网产品的用户是群体概念,我们面对这些用户时,看到的不能仅仅是个体,而是有共同特点的群体。如果将使用产品的所有用户看作全集,里面有各种各样的群体作为子集,那么不同子集的权重是有差异的。这样的差异不仅仅体现在数量上,更体现在用户和产品之间的关系、体现在用户的影响力和商业价值方面。这里面真正能对产品产生决定性影响的、在产品设计中最需要考虑的群体,我们称为核心用户。
讲清楚自己产品的核心用户,往往是真正理解产品的开始,是决策的出发点。如果有人问你的用户是谁,「所有的手机用户」显然不是一个好答案。现实当中,一旦产品运转起来,我们会看到形形色色的用户。我们永远无法满足所有人的需求,当一些人的需求得到满足时,很可能同一时刻另一些人正感到不满。越是被一部分人热爱的事物,就会以同样的力度被另一些人厌恶。既然如此,我们真正应该优先满足的是核心用户的需求。
我们面对这些用户时,看到的不能仅仅是个体,而是有共同特点的群体。尽管作为个体用户的行为各有区别,但是从群体的角度,人们的行为可以被抽象出来。我们应该为用户群体服务,而不是孤立地考虑个体。我们永远无法满足所有人。
无论如何,总会有人很喜欢你的产品,有人不喜欢。而从另外一个角度,总有一些人对产品更重要,他们的满意度会影响到整个产品的成败,而其他一些用户尽管也有参与、也有意见表达,却不一定是当前阶段需要重点关注的。这些在某个阶段对产品至关重要的用户们,就是核心用户。
核心用户是整个用户群体里的中坚力量,他们对产品的使用带动了其他人的使用,他们对产品的满意度影响着他人的满意度,他们的需求代表着整个用户群体的需求。核心用户的人数并不一定很多,但是对于产品却至关重要。
在产品演进的任何一个时间点上,我们不必「讨好」所有用户,而需要认真地聚焦在核心用户身上,将针对核心用户的体验做到极致,最终能够让整个用户群体的效用最大化。
与核心用户相对应的是外围用户,这些用户可能会偶尔使用产品,可能有各种各样的诉求。在有些时候,他们的需求可能和核心用户的需求相悖,这时我们就需要做出权衡。
希望讨好所有人的结果,是所有人都无法真正满意的结果。如果我们常常看用户反馈,就会发现无论怎么做,总会有人很喜欢,有人很不满意,这是常态。
我们需要将面向核心用户群体的体验做到极致,如果需要在设计中做出权衡时,核心用户群体需要首先被考虑到。这并不意味着一定要放弃其他群体,但是首先得明确,核心用户是最重要的。
在核心用户和外围用户中间是适应型用户。适应型用户往往没有那么「爱憎分明」,他们更多的时候是在跟随和适应,对核心用户好的地方,也有可能会惠及到他们。
如果让核心用户感到满意,那么适应型用户也会被带动到满意的一端。反过来,如果核心用户不爽,适应型用户也会跟着郁闷。所以,如果需要在矛盾的需求之间做出权衡,我们一定要将天枰倾斜到核心用户一边。
必须得能说清楚谁不是核心用户,这样才能找到边界,把自己真正的用户圈出来。这就需要了解产品的外围用户,以及,根本不会去使用你的产品的用户。做产品时总需要和自己的贪心做斗争,总希望能够圈更多的用户进来,然而圈得越大,界限越不明确,让产品良好转动起来就越难。其实不必贪心,只是不同的时间点而已。产品的核心用户和外围用户都在随着时间而变化,总有扩大的一天。
每个产品的核心用户都会不一样,即使是同一个产品,在不同阶段核心用户也会不同。常见的情况是,在产品早期,核心用户往往会更偏极客型或尝鲜型用户一些,而随着产品的演化,用户会越来越「小白化」,这样不同阶段的核心用户,会影响到产品设计的侧重点。
曾经的即时通信市场,QQ 和 MSN 的核心用户就是不同的,后者更偏向于白领用户,当然微软并没有针对这些核心用户做出很好的设计。后来的 YY 语音,核心用户则是游戏玩家,尽管大多数人也许都会用到团队语音工具,所有的体验,都优先考虑游戏玩家的需求。小米的 MIUI 早期的核心用户是发烧友,因为不是发烧友的话,去刷 MIUI 的 ROM 都会成问题。
社区的核心用户也是很好的例子。社区需要平衡内容的生产者(1%以内)、内容的传播者(10%以内)、内容的消费者(90%左右)之间的关系,还要平衡不同调性、背景的社区成员的需求,这更需要考虑核心用户。天涯、百度贴吧、知乎的核心用户就有很大差别,社区内部的核心用户需要被认真对待,这往往关乎整个社区的氛围和走向。
对于核心用户的不同定位,会直接决定产品或服务的方向和资源分配。所以,当我们讨论用户时,不能够泛泛而谈,而应当根据在当前时间点的核心用户的需求来做出决策。
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