认识达内从这里开始

许多人认为，在网络营销部门中SEO和新媒体运营都是可有可无的存在，主要的原因就是这部分的工作内容没有一个很好的方法进行结果展示与考核，所以运营工作非常难以展开，就算是就业了，薪资待遇也不是太高。但是，随着互联网的不断发展，SEO的工作重要性和新媒体也越发的被重视了。

那么，我们SEO和运营如何在企业中正确的发展自身呢？

1. 找方向：定点定向

我们根据工作内容的不同，一般会将运营分为：内容运营、活动运营和用户运营。所以我们在“定点定向”的时候可以基于这三个方向作为“专精”的参考。

大家都知道“结果导向”是我们运营工作最主要的原则之一，在确定职业发展的时候亦是同理。我们只有明确目标了，才能有的放矢。不然在错误的方向盲目地努力，还不如原地不动，这样反而离成功最近，所以“定点定向”很重要。

明确方向后，按道理来说应该就是加相应的技能点了，比如说阅读专业书籍、参加课程培训、学习相关工具技能。当然，这些都非常重要，也是我们必须要进行的。

2. 会合作：纵观全局

几乎没有一份工作是不需要团队之间的协作就能完成的。尤其是运营，更是一直在与各部门的相杀相爱中推进进度。比如做一场活动，你需要设计给你P图，技术给你埋点，可能还需要市场业务部门提供资源，或者还需要文案MM们给你润色一下稿件。

所以说，一个合格的运营人，他的日常工作绝对不可能是闭门造车，而是需要懂得整合身边所有能用到的资源，其中最经常的一种情况便是跨部门的合作。而这就要求我们对一个项目从idea产生到最终落地再到结果反馈的整个流程都心中有数。

3. 有效率：结果导向

“效率优先”是运营的另一大原则，他与结果导向其实是相辅相成的：其实就是在我们明确方向之后，以最高的效率尽可能快的产出结果。

(1)目标制定：SMART法

好的结果肯定是“优于或等于目标，肯定不能是低于目标的”。决定开展一个项目时，我们必须要做的一件事就是目标的制定。而在制定目标的时候，我们一定要让其符合SMART原则，就好像我们一直在强调要用数据驱动运营，而不是拍脑袋。基于SMART原则制定的目标，能让我们的结果可量化，方便我们有则改之，无则加勉。

(2)解决问题：善用MECE

MECE：意思是“相互独立，完全穷尽”。它是我们用来解决问题的一个非常实用的原则，通过把一个大的复杂的问题，拆分成一个个小的容易解决的问题，再逐个攻破。

以此类推，将问题一个个进行分解到最终可以落实到具体的操作为止，一般认为每一级的问题数量不会少于两个，也不会多于五个，其中又以三个为最佳。

(3)精力分配：二八原则

一般来说，你80%的能力提升是获益于你20%的工作内容的。当然这并不是说另外80%的工作你就可以不做了，虽说那部分的工作价值没有那么大，但如果连老板交代的工作都不做的话，你还想不想在公司好好混了，而且这80%的工作也是你实现质的飞跃之前所必须完成的量的积累。

只是说，一个人的精力毕竟是有限的，对于那80%的工作你做到60分以上也就差不多了，更多的精力你需要花在那20%的工作上，将其做到90分甚至是100分。而这部分的工作，无论对你还是对公司来说都更有价值。

4. 放长线：重要紧急

很多人喜欢将工作按重要和紧急来排序：重要且紧急的，紧急但不重要的，重要但不紧急的，不紧急也不重要的。

好了，今天就给大家讲这么多吧，喜欢我的内容可以关注或者分享（微信公众平台：tytedu），达内时代科技集团致力于培养面向电信和金融领域的Java、C++、C#/.Net、3G/Android、3G/IOS、PHP、嵌入式、软件测试、UID、网络营销、网络工程、会计、UED、web、Unity3D、大数据、童程童美等17大方向中高端软件人才课程与少儿教育课程。选择运城电脑培训，不再孤军奋战，轻轻松松做IT高薪白领。运城达内培训带领有明确目标的学子迈向成功之路!想找工作的求职者可以加QQ：3373924515（太原达内就业服务部）咨询了解。