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随着互联网的不断发展,市场已经进入了多元化营销的阶段,除了在线下进行宣传以外,利用互联网和新媒体进行的品牌和产品宣传也是当下互联网时代的主要宣传渠道。那么企业如何正确应对这种多元化的变化呢?
1、产品多元化
产品多元化是适应渠道多元化的基础。实际上是消费的分层化,导致的商品个性化、终端多元化,引发渠道的多元化。企业必须要尽快适应个性化的市场变化,要打破以往的大单品、爆品理念。不要再期望市场还能再造出一个过百亿的大单品,那样的需求环境已经不存在了。
企业的产品必须要尽快适应个性化的市场需求,满足分层化、小众化、个性化的消费变化。
未来的产品:必须要有清楚的目标消费群体定位,必须明确切入目标消费需求的具体场景。目标消费群体不明确、消费场景不明确的商品,没有市场空间。
为此,未来的产品模式必然是多元化、个性化、小众化。满足目标消费群体需求,满足目标消费群体具体需求场景的商品。
2、组织多元化
组织变革是适应渠道变革的重要保证。
张瑞敏说:只有小微公司才能面对市场的不确定性,以及用户的个性化需求。
快消品企业必须要尽快变革企业的营销组织,建立适应多元化、分散化、小众化、个性化的市场需求的新的营销组织。
企业的营销组织架构,要尽快转向平台化的组织模式,搭建起有利于创新发展、创客发展生产体系、物流体系、交易支持平台、资金支持平台、HR支持平台。鼓励企业员工转向适应新渠道、新消费、新市场的模式创新。
创客制将是企业营销组织转型的重要方向。要鼓励员工发现新渠道、创造新渠道、建设新渠道。
3、营销多元化
多元化的渠道模式,必然需要多元化的营销体系去支持。
要更多地支持新渠道、新模式创新实践。要把更多的营销资源投入到B2C、B2B2B2C、社群营销、粉丝营销的建设上来。
要不断强化围绕新渠道、新模式的企业信息系统建设,不断加强企业的数据化建设,形成消费数据、生产数据、物流数据、终端数据的收集、加工、管理、使用体系,发挥数据化的营销能力,适应数据社会的营销变革需要,改善企业的营销效率。
作者鲍跃忠
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