认识达内从这里开始

对于许多从事设计和软件编程的工作人员来说，思维导图可以说是一个对工作前期的一个设计规划有一个整理的作用。所以我们今天就是请大家一起来了解和学习掌握思维导图的。

1. 前言

已经不记得是什么时候开始用思维导图的，可能是刚开始工作不久就开始用了。我只记得刚开始是看到思维导图的介绍，觉得功能强大又很有趣，就慢慢开始尝试，然后习惯，然后就离不开了。前不久又买了一本思维导图的书《日常生活中的思维导图》，里面有一段话我很赞同：

制作思维导图是将画在中央的主题逐渐细化分解的过程。先把从主题延伸出的粗线(主支)分解成中等粗细的线条，再把每跟线条继续分解成细线，然后再把他们分解得更细……制作思维导图就是分解步骤的不断重复。这个过程可以帮助我们从不同角度透彻地分析一个主题。不仅如此，把所有内容都画在一张纸上，可以纵观全局，还能注意到信息之间的联系。

不久前老婆做了关于数据可视化的培训，我有帮忙整理资料，发现她虽然见识过各种图表，但对思维导图了解甚少(毕竟和数据没什么关系)。回想起来身边用思维导图的确实很少见，可能了解思维导图的人还比较少 ，写这篇文章除了是介绍一种好用的工具，主要也是写给老婆，希望对她工作有帮助吧。

2. 用什么软件

很久以前我使用过一段时间破解版的MindManager，虽然功能强大，但其实个人使用时用不到那么多功能。后来我使用免费版的Xmind，免费版只是缺少一些专业功能(甘特图、导出Word等)，反正核心功能够用就好，必要时升级到付费版本也不贵。

最近几年一些在线的脑图软件也十分好用，如 百度脑图 - 便捷的思维工具 和 ProcessOn - 免费在线作图，实时协作 (网速关系不太用国外的。)

可惜没有微软的工具，这种充满“生产力”“学习”“商业技能”等标签的工具应该是微软最喜欢的，还好Office365商店里有也有不少思维导图的插件。

3. 什么时候用

在《日常生活中的思维导图》这本书中，思维导图在生活学习工作方方面面大展拳脚，简直无所不能，让人大开眼界。我自己的话，虽然在决策、架构等方面也用得也不少，不过用得最多还是学习和排程。

3.1 在学习中使用思维导图

我常常想如果求学时期就学会了使用思维导图，学习应该会轻松很多。无论什么知识，都符合思维导图“围绕一个主题，层层展开，相互联系”的特征。比起普通的笔记，思维导图对理解和整理知识点很有帮助。最重要的是思维导图为学习引入了一种趣味。

3.2 用思维导图整理排程

其实也不是经常用，大部分情况下Todo是一个List，或者用四象限的方式管理，不过很多时候一个人的工作和生活都是混乱的，并不可以顺序执行。

4. 因为年轻而犯下的错

4.1 过度追去美观

为方便记忆和理解重点可以使用很多颜色或其它作图技巧，但目的应该是解决问题。过度追求美观，试各种模板，浪费了大把的时间，最后才发现还不如默认模板好看。

4.2 以为思维导图是万能的

各种思维导图的书都把思维导图夸到无所不能，其实很多时候还是Excel或OneNote更好用，或者要配合使用。就连上文说的时间管理，这种做法没办法给一组任务设定期限及提醒(也许升级到Pro可以)，通常我都是用思维导图整理完混乱的排程后，如果有重要的事件会在Microsoft To-Do中添加一条有截止日期和提醒的To-Do，不会完全依赖思维导图。

4.3 以为思维导图只能有一个中心主题

思维导图强调要有一个中心主题，其实大可不必，用得更自由也不算错。例如下面是我制作的楚汉争霸思维导图，虽然没有中心主题，但脉路还算清晰，而且又好玩。无论工作还是学习，开心还是很重要的。思维导图的一个特点是富含乐趣，做起来不要太过死板。

4.4 过于复杂或过于详细

思维导图有“1分支1词语”的规则，即每个分支都是一个词语，不能是一个句子。虽然我觉得不必严格遵守，但现在我也很赞同不要将思维导图弄得太详细，太复杂。有时越详细的句子越限制想象力。

5. 我喜欢的小技巧

分享个小技巧，我读书时很喜欢将所有目录章节输入到思维导图，再在各个章节上做笔记。人手一个个标题输入太费时间，很多时候我都是直接从豆瓣上复制整个目录到文本文件，用Tab做二级标题的缩进，然后再粘贴到XMind里。下面这个思维导图也才花了几分钟：

6. 延伸阅读

文章开头提到的《日常生活中的思维导图》这本书是最近买的，这并不是我都的第一本思维导图的书，但应该是印象最深刻的，大力推荐。不仅内容让我大开眼界，而且还很实用。可惜插图的文字是手写体，潦草得几乎看不懂，难道这就是艺术?

7. 结语

虽然开始实用思维导图好多年了，偶尔还会发现新的用法。例如前两年看某小说学会了“任何时候总是存在三个选项”这个想法，当遇到不能马上解决的问题时我会在思维导图上随便列三条路线，最终通常都会得出以下结果之一：

在三条路线中选出最好的作为解决方案。

也有可能是三条路线的组合应用。

全部行不通，但起码整理好行不通的理由，对提出问题的人(通常上司或同事或合作对象)有个交代。

得益于思维导图的简单，怎么用、用成什么样完全看个人的发挥，这篇文章也只是结合自己的经验介绍些入门的知识，希望对探索思维导图有所帮助。

作者：dino.c

来源：博客园

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