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会计财务人员岗位发展为什么需要提高管理能力

发布：运城达内教育官网
来源：互联网
时间：2018-06-01 09:40

有许多人认为，会计只需要做好自己账目上的工作就可以了，不需要参与到其他的活动中，但是如果会计师想在自己的岗位上进一步发展的话，管理能力也是必须要掌握的，下面我们就一起来了解一下具体情况吧。

会计财务人员岗位发展为什么需要提高管理能力

财务的工作内容应该是跟随着企业的发展壮大而不断发生变化的，它的工作内容不仅仅是核算、报销、现票据粘贴等基础性工作，更应该是跟着企业一起发展。

企业成立阶段，由于一切制度尚未完善，所以财务工作可能既承担了会计的工作又担任了出纳的角色。这个时间段企业需要大量启动资金，财务工作的任务是把控和掌管好企业的现金，做好账务处理和按时进行纳税申报，并为企业进行合理的税收筹划。这一阶段，财务工作和企业一样，都处于生长阶段，需要打好坚实和良好的经济基础。

当企业进入到扩张时期，财务应该是助推器，保障公司高速发展所需要的资金，协助理顺和推动业务的发展;

企业进入成熟期，财务应该是守门神，健全完善公司各项内控，避免和监督财务舞弊现象;利用财务分析工具，协助管理层向内部挖潜，寻找机会点;根据财务风险点预测，寻求和制定更广的销售渠道以及更有效率的市场推广，从而为企业创造更多利润。

由此可见，财务的工作不再是简单基础的记账、算账工作，由核算向管理方向发展才是会计人员正确的职业发展规划，也是这个时代发展的必然趋势。只有顺应时代发展潮流，才能不被淘汰，以便在激烈的人才竞争中争得一席之地。

就拿销售部门的财务经理来说，其更应该对企业的业务流程和业务内容甚至是销售部门人员的心理机制相当熟悉和了解，才能做好销售部门财务经理的本职工作。

比如说，有的销售部门容易出现资金回笼慢的问题，并存在大量的应收账款，后很多都变成了坏账。如果简单的从财务角度和他们进行理论，销售部门不但不会理解反而会一直把客户、市场等挂在嘴边，寻找各种理由和借口。客户就是上帝，一旦提及客户，旁人只能束手无策，任由销售部门我行我素。之前煞费苦心颁布的一些列规章制度到头来仍是一无是处。但是如果财务人懂得了业务和管理，就可以有效阻止销售部门如此“飞扬跋扈”。

比如，实行收支两条线，所有货款必须全部回笼总公司，所有支出必须以预算的方式申报;禁止建立私人账户，这样既加速了资金效率，同时又可以有效避免舞弊行为的发生;建立应收账款的信用政策等措施和手段。

熟悉并了解了销售部门业务之后便懂得了如何管理销售团队，从而就可以制定合乎实际的预算计划。这样制作出来的预算不仅能保证销售部门的正常运转，还能有效防范资金回笼慢等问题，并可以有效提升销售团队的资本货币意识，可谓是一举好几得啊!

学会管理不仅可以为企业带来更多的利润和资金，同时也可以建立一支健康风气、积极谨慎、专业能干的财务团队，从而保证企业在财务方向的正常发展。这样就形成了一个良好的循环系统，使企业的发展如芝麻开花节节高。

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