认识达内从这里开始

我们都知道， 有些大型的互联网软件开发公司都是有好多个团队来负责编程开发工作的。今天，我们就一起来了解下，一个开发项目中都是如何进行管理和人员搭配的。

项目管理

20%的自由时间

尽人皆知，google的工程师拥有 20%的自由时间，可以随意做感兴趣的东西，而无需审批。这当然是为了激发工程师的各种创意，同时也让工程师们保持高效率，而不是窒息在必须完成的任务中。 另外，也考虑到，很多员工都会私下里自己做一些东西，那么还不如鼓励大家将这些研究方向公开。

目标和关键结果

不论个人还是团队，都要明确的写下自己的目标，并评估达成目标的进度。每个季度的末尾，要根据关键结果，对目标达成情况进行打分，分数从 0 分到 1 分。这 OKR 分数是全公司内部公开的。但这并不直接用作个人绩效评估的输入。

平均得分是 0.65，但鼓励大家将目标定的高一些，所以在可完成任务之上，再加 50% 的工作量是正常的。

项目立项

对于项目立项审批，以及项目取消，Google并没有清楚定义的流程。即便是在 Google 做过 10 年的老经理，也不知道决策是如何做出的。很可能因为在公司范围内，流程并不一致，经理们可以自行判断并决策。有时候，决策是由下而上进行的，因为项目组的人都走光了。有时候，决策是自上而下的，老板们决定哪些项目得到更多的预算，那些则必须关闭。

机构重组

当关闭一个大项目时，工程师们可以自行寻找新机会，加入新团队。有的时候，还会搞“去碎片化”行动，把琐碎的分散的团队合并，这个时间工程师也可以自行选择团队和工作地点。

经常进行重组，有利于突破大公司的低效陷阱。

人的管理

岗位

Google 将“技术路线”和“管理路线”分开;将“技术领导” 从“管理”中分出;将“研究”综合到“工程”中;设置“产品经理”、“项目经理”、和“站点可靠性”来支持工程师们。

工程中主要的岗位包括：

工程经理

这是工程序列中的“人员管理”岗位。软件工程师也“可能”管理人，但工程经理“总是”管理人。工程经理通常以前就是工程师，具备技术经验，以及管理人的技能。

技术领导力与人员管理能力之间，是有区别的。

“工程经理”不一定带领项目;项目通常由“技术组长”负责，当然“技术组长”也可能由“工程经理”担任，但大多数情况下都是“工程师”。项目的“技术组长”对项目中的技术问题，具有决定权。

经理负责选择“技术组长”，并监控团队绩效。工程经理还负责职场发展的培训及引领，进行绩效评估，并部分负责薪酬制定。还要做一些招聘工作。

一般来说，工程经理管理 3 – 30 个人，普遍情况下是 8 – 12 人。

工程师

在 Google，“工程”和“管理”的职业发展路线是不同的。工程师可以管理下属，但这不是必须的。在更高层次，领导力是必须的，但领导力不一定从对人的管理中来。比如，开发了极具影响力的软件，或者写的代码被很多工程师使用，也是一种领导力。

研究科学家

科学家的招聘的门槛更高，需要有学术上的论文发表能力和代码能力。除了科学家需要论文和著作外，科学家和工程师没有显著的区别。在Google，科学家和工程师一起工作，同样研发产品，同在一个团队。这样的安排为的将研究成果更好的导入产品中。

站点可靠性工程师

对系统的维护由软件工程师团队负责，而不是通常的系统管理员。站点可靠性工程师的技能要求，比软件开发工程师要稍低。

产品经理

产品经理负责管理产品，他们协调软件工程师的工作，宣讲功能特性，与其他团队配合，跟踪bug和进度，保证一切顺畅运行以开发出高质量的产品。产品经理不写代码。

计划经理/技术计划经理

计划经理有点类似产品经理，但他们不管产品，而是管理项目、过程、或运营。

工程师与产品经理、计划经理的比例，一般非常高，大约在4：1 到30：1之间。

设施

Google 有很先进的各种设备，包括游戏房、健身房，以及提供各种美食的免费餐厅，这一切都是为的将员工留在公司，多多工作。还可以带朋友来蹭饭，这样就增加了将朋友招聘进来的机会。

Google 的座位都是开放的，甚至有点拥挤，这有助于加强交流，但同时也影响了个人的专注，算是权衡之下的损失了。员工虽然有自己的座位，但每 6 -12 个月就要换一换，也是为了加强交流。

节选：码农网

【免责声明】本文系本网编辑部分转载，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题，请在30日内与管理员联系，我们会予以更改或删除相关文章，以保证您的权益!