认识达内从这里开始

随着互联网行业的不断发展，新的岗位慢慢出现在了求职者面前，而我们今天要给大家介绍的就是目前比较热门的产品经理的岗位。下面我们就一起来了解一下，产品经理是如何熟悉公司现有产品的。

了解公司现有产品(业务部门实践+产品分析)

先向自己的领导了解公司产品，领导肯定比你知道的要深刻呀，不然怎么做领导。当然一般的情况下，领导会给你说说比较简单的产品描述。

你也可以自己先把产品撸一遍，从产品架构到业务流程;可输出产品架构图、业务流程图或者泳道图;我相信这样一圈撸下来之后，你相对之前对产品的理解一定会提高很多。

比如你公司是做微贷的产品，你可以先去市场部轮岗，然后去客服和风控轮岗，一圈下来肯定收获满满。

还有一种方法就是跟业务部门多打交到，跟业务部门的老员工套近乎。方法有很多(什么请客、唱k都是可以的)他们对公司的产品肯定很熟悉，只要你认真请教，一般员工在有时间的情况下都会给你讲解的。我就是这么干的，因为一个业务部门的同事喜欢踢足球，苦苦寻不到志同道合的人，我在学校一直都是足球狂热者;我们两简直就是一拍即合，有了这个共同的兴趣，聊起公司业务来，真的简单很多，实话说这个方法真的是一条捷径哟。

你要把公司的每一个人当成学习对象，保持谦虚的学习态度，因为每个人身上都有值得你学习的地方;A对公司业务比较熟悉、B比较圆滑，跟公司所有人都能聊得来、C虽然不爱说话，但是工作态度很认真、等等;时刻保持一颗好学的心，要能发现每个人身上的闪光点，他们都会给你带来能量的。

尽可能的保证每一到两天出一篇产品分析报告，报告内容包括(产品的页面、功能模块、交互设计等;产品的核心用户是哪类人群，用户在什么场景下才会使用我们的产品以及用户的真实痛点是什么)，写下你对产品的深度认知。遇到问题一定要记录下来，以便后期追踪，在业务部门轮岗时，有业务同事提出来的问题及时记载，他们提的需求哪怕现阶段不能实现，也是对未来的一种产品展望，他们虽然站的的角度只是业务部门的角度，但是他们在属于自己领域的那一块理解的肯定比你要深刻的多得多，对你以后对产品更新迭代定会有大大的帮助。

产品分析(核心业务A+优化文档)

产品的核心业务，即为满足用户哪些真实的需求;比如微贷就是满足用户的借款需求，因为资金不多，跟朋友借觉得不好开口，但又真实的缺钱;所以诞生了一大批小额微贷类的金融公司，核心业务就是用户借款流程(此流程应输出泳道图)。继续每一至两天产出一篇产品分析报告，加深你对产品的认知。

优化文档，根据产品的认知来优化现有产品文档，你会惊喜的发现竟然跟我理解的差不多嘛，这时候就要恭喜你了，说明你已经对自家产品有了很时刻的认知了。(在这个过程中，你还可以像背书一样，把自家产品复述一遍，先是框架结构图、然后是业务流程图、后是产品线框图;此过程是一个反推的过程，能很好的检测你对产品深度的认知)。

核心业务实践(核心业务B+历史文档)

核心业务B的理解与A的方法差不多，但是有了A的经验，B理解起来就会相对轻松很多，当你梳理完可以跟你的业务部门同事复述，看是否有偏差，遇到问题或理解不清楚的地方一定要记录下来(以便后期追踪，做产品就一定要搞清楚你所负责的产品的方方面面，时刻保持求知欲，不懂就问，不要不好意思，觉得这个问题这么简单，问别人会不会没面子很丢脸)。

阅读公司历史文档，把自己有疑问的地方拿出来与业务部门同事讨论或者与领导讨论。当领导觉得你认知的够深了，会给你讲解一定深度的问题，这个时候我相信你的疑问大部分都包括在这些有深度的方面。

阅读历史文档同时也是刷新你对产品认知的一个过程，有的公司可能没有这些文档(例如创业公司，都是先上产品后补文档，也有可能后期也懒得补了)，这个时候你就要想办法跟业务部门同事去了解了，记住一点就是死缠烂打，不在在乎你所谓的面子，因为那一毛钱不值。

作者：Joker

节选：人人都是产品经理

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