认识达内从这里开始

随着互联网行业的不断发展，用户体验设计师成为了当下时代的热门岗位，对于普通的平面设计师和ui设计师来说，如何才能实现转型发展呢?下面我们就来了解一下具体方法吧。

作为互联网公司的设计师，设计师如何从自己思维构成和价值实现方式中找准个人定位;汪方进提出设计师价值的三个层级：

1、设计师作为修饰者，美化页面，让产品好看又好用，这是底层的基础价值;

2、设计师作为区分者，根据不同产品打造不同调性，把它和同类产品区分开来;

3、设计师作为计划者，在战略层去提需求，用体验驱动产品，让设计赋能业务。

同时对UXD(Userexperiencedesigner)和VD(Visualdesigner)概念、能力模型、发展路径的进行解析，每个人可根据自身特性和价值实现方式找到自己UXDorVD的发展路径。

当下技术和工具的升级，将设计师从部分劳力工作中解放出来。这两年，UX的概念在国内外提得越来越多，行业对于综合性设计人才的需求也更多了。从公司层面来说，UX也是一种对人才效能的提升。

对设计师而言，贯穿上下游、做好产品体验，本就是其职能内在要，但每位设计师应明晰自身特点，转型UX的同时，也应注重专业精深。同样，团队leader也要认清业务特性，如产品页面中，UXD可能有更大发挥空间，但营销视觉中，VD可能更适合。

设计师可以通过效率，效果，满意度三个维度的数据监测来量化产品的用户体验：

1、清楚产品的目标是什么?

2、用户达到产品目标的行为任务是什么?

3、用户完成任务的效果和效率以及这个任务收获的满意度如何?

设计师们通过表单类页面、一达通项目两个案例详细阐述了如何对产品进行量化、验证、监测，并进行持续的优化的过程。

从需求分析到设计目标，再从目标到设计方案是设计WorkFlow中关键的执行过程。

需求分析是在进行设计执行中的基础能力，从解决问题出发，代入到目标用户的整个行为链路上，进行详细的拆解分析，明确这个需求解决的是用户在整个行为链路上哪个环节的问题?从而确定项目目标，制定商业指标和用户体验目标，同时还需要注意项目风险的评估，是否在可用性、易用性、愉悦度上有负面的影响。

明确设计目标后，需要基于设计目标，进行方案设计，而在做设计的过程中，其实有一个所谓的“黑盒”，很多设计师往往是流程很完备，但终的设计方案确和之前的分析缺乏对应。

给大家提供一种设计方法—“自问自答”，就是在产出方案的过程中，不断的反问自己，为什么要这样设计?这个设计形式的优缺点如何?还可以怎么做?

在自答的过程中，要尝试着从一下方面去回答：是否对应了设计目标，这样设计的认知如何，是否简。此外，还要考虑到业务的背景和技术的体验。

设计过程中，从流程，到页面框架，再到各种组件元件，一层层的不断来思考和回答，终一定会产出一个相对合理，并且有说服力的设计方案出来。

UXD时代下的“视觉设计师”不能只关注视觉技巧手法，需要从传统的流程方式走向独立扛起产品设计大旗，同时更进一步发挥所长做到引领创新。结合案例从以下几个方向带给大家一些思考：

1、设计思维重组：可以从“思、辨、动”三个维度去提炼设计方法，提升独立承担设计任务的能力。

2、运作模式创新：做到角色转换，让设计与技术站在同一角度去思考问题，获得双赢结果。

3、用新技术驱动设计革新：在业务特点和新技术之间找到链接的桥梁，提出创新。

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