认识达内从这里开始

好的产品规划能够使得我们的产品在后期的推广和销售中占据有利地位，所以今天我们就一起来了解一下，关于产品规划我们都需要考虑哪些内容，希望通过对本文的阅读，大家对于产品规划有一个详细的认识，下面就开始今天的主要内容吧。

1.调研分析背景和现状

明确产品以及行业的背景是产品规划的重要前提，背景分析的目的是要充分地了解相关行业的业界标准，目前市场的发展趋势，以及在产品中有可能涉及到的新技术发展趋势等。

产品规划要落地就不能脱离现状，现状调研是要了解目前公司以及市场的现状，包括涉及到的已有产品、项目、团队人员情况等。

理解市场往往是很困难的，因为市场无时无刻不在变化，需要我们要在合适的时候推出合适的产品。在调研市场时，可以请求公司高层的协助——因为他们往往有现有市场的丰富经验。

此外，产品本身也会依托于一些外在环境，比如公司现有的IT基础设施等，这也是产品规划过程中不得不考虑到的风险。

在此步骤，之所以要调研分析背景和现状，是为了更清楚的认识自己，如果没有清楚的认识自身，就谈不上定位和规划。

2.明确产品的核心价值

其实不管是长期计划还是短期计划，我们都要明确产品的核心价值和目标，围绕核心价值和目标去做产品的规划。

脱离了这个核心价值和目标的产品规划都会是无意义的。

(1)产品定位分析

先我们应该明确产品的定位，产品规划的核心在于产品的目标以及定位，而定位的核心是产品的差异化。

通过差异化分析可以达到扬长避短的作用，发挥自身的优势。

(2)明确产品的目标用户/客户

每当谈到产品定位的时候，不得不提到目标用户，明确产品真正的用户到底是谁。

在此基础上，要进一步细化用户/客户的需求，比如要对用户/客户进行划分，区分出有哪些用户/客户群。

产品核心价值的一个指标可能会涉及到市场销售量，要实现这个目标，产品必须实现用户价值，产品的核心价值即用户/客户价值。

(3)细化产品核心价值路径

此步要做的就是利用各种方法，弄清楚目标用户/客户在什么场景下会使用我们的产品，以及模拟整个流程，也就是梳理出实现用户/客户价值的整体路径。

可以套用如下公式“在什么场景下，用户/客户遇到哪些问题，他们使用我们的产品，通过什么流程解决了哪些问题”。

(4)自身匹配分析

市场、背景和用户/客户分析清楚了，接下来要考虑匹配，我们的现有能力是否和用户需求相匹配，这个匹配度是否可以支持我们实现需求。

我们要清楚的认识到自身的优势和劣势，以及要面对的竞争。

认清优势劣势方面大家可能会想到使用SWOT分析模型，但是此阶段并没有完整的数据作为支撑，基于SWOT分析的也只是主观方面的。

所以，在分析自身资源时，还是需要公司各部门及高层的合作，整体上评估公司的自身匹配度。

3.产品整体规划

结合前面市场、背景以及核心价值的分析，我们接下来要做的就是明确产品愿景和产品的路标规划。

(1)产品愿景分析

就好比我们把自己的孩子培养成一个什么样的人一样，产品必须要有一个大的方向和愿景。

产品愿景是我们期望产品时什么样子，遵循一个什么样的发展路线，解决目标用户/客户的哪些核心问题以体现出产品的核心价值(用户/客户价值)。

产品愿景可以是产品的长期规划，比如3-5年。但是针对互联网产品，我不太建议做如此长期的愿景规划，因为互联网的发展是变化莫测的，半年到一年即可。

(2)产品路标规划

有了产品愿景，接下来就是分阶段的规划了，也就是产品路标规划。路标规划可以让我们对产品的愿景周期有了一个更加清晰的里程碑，这会是产品规划分析中一个相对细粒度的环节。

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