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认真做教育 专心促就业
随着互联网的不断发展,越来越多的人都加入到了互联网编程开发的行业,这就对现有的程序员造成了很大的压力,而今天我们就一起来了解一下,面临中年危机的时候,程序员应该如何转型发展。
我们都知道大部分技术人在职业发展过程中,必将会遇到一个难以抉择的问题——到底该继续精进技术?还是该转型做管理?当技术人被提升到技术管理岗时,那么将会面临角色定位、思维模式、认知体系、沟通协调等一系列的转变和提升,这急需技术人走出原本所在的舒适区。但往往这种转变对于技术人来说,极其容易产生不适反应,甚至觉得痛苦。
关于技术团队的管理重点:
1、建立一个以技术为基础的工程师文化;
2、构建一个能够有效帮助团队提高效率的工具流程;
3、搭建不断迭代和完善的知识共享和经验传承体系。
只有实现这样的可能性,并且做得足够好,那么你所做的事情和产出都会得到大家的认可,让大家在长时间内愿意与你产生连结。
我们从一线工程师转管理基本的是,需要对所在团队涉及的技术领域知识有足够的广度和深度积累,使自己成为团队中的多面手和问题解决者,从而获得团队成员的信任和支持。并在这个基础上,还需要拥有比较深的公司业务理解能力,有足够的技术和业务架构的积累,能够通过管理和沟通协调技能发挥出团队整体效率。只有这样,你才有机会成为一名优秀科技管理者。
如果技术人员自己是爱跟技术打交道、爱跟机器打交道,那么你就做技术好了,没有必要走管理路线。如果是自己很有想法,发现光靠自己的力量已经不够用了,希望能够带着团队一起实现愿望,也愿意跟大家开放交流,也愿意培养人才的话,我觉得这个时候才适合转型到技术管理。这是基础的要求。如果把一个基层技术员硬往管理方向搞,后会发现两边是共输的,他在管理岗位干不好,技术也会荒废掉。
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