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对于设计师来说,制作一个项目产品并不难,但是在这个作品的后期维护上就会陷入无限循环的改了又改的情况,下面我们就一起来了解一下,造成这种现象的原因都有哪些。
一、认清工作流,保持全方位的沟通
我们来了解一下UI设计的工作流,只有清楚自己岗位的流程,才能更好地拿捏设计,根据每个公司的类型和规模可能都不太一样,但基本一致,无非就是这么5个阶段:需求-设计-开发-测试-上线,如果按照职位来划分的话,那么就是:产品经理-交互设计师-UI设计师-前后端开发工程师-测试人员-产品上线。
二、确定需求,吃透交互原型
原型是否确定,会不会存在变动?
我们在接收到产品经理递交过来的交互原型稿之后,先和对方确定收到的需求是否完整,是否是终稿件以及是否会存在变动?一般来讲,在大型企业里面流程都比较规范,产品经理输出终原型之后,后期变动的可能性较低。但在中小型企业里面,通常因为项目时间紧张,流程不够完善,反复的可能性较多。一些大型需求,产品经理有可能会分模块、一部分一小点的流转到UI设计,这样子存在的问题隐患比较多,因为经验较少的产品经理全局概念较差,虽然口头上说这一部分的需求已经完善了,实际上当所有需求汇总之后极有可能需要再次调整。所以作为UI设计师,我们尽可能不要去接局部输出的原型,需要再次确认无误,我们再着手设计,这样就避免了原型需求的变动造成设计的变动。
项目的时间周期
在接到产品的原型后,一定要及时确认项目的时间周期,通常产品经理会主动告知项目的周期,询问UI设计完成时间,我们根据需求的复杂程度给出UI输出的预计时间,再根据这个时间节点来划分每一天完成的工作量。如果产品经理给的时间周期比较短,那么尽可能的阐述原因申请设计时间,因为时间过于仓促的话,设计思考的时间就少,考虑的问题很难全面,不利于界面效果的佳呈现,导致后续改稿的可能性也很大。
理清设计意图,处理好信息层级
接到产品原型,一定要理清设计意图,处理好信息层级。(这是重点,重中之重)
当产品经理递交给我们确定的需求原型之后,切莫盲目就开始设计,UI设计并不是把原型框架进行简单的排列,我们需要理清设计意图,熟悉功能架构、掌握交互逻辑,明白产品经理想要解决什么问题,达到什么程度以及具体的设计方向。
作者:锋HENG
节选:站酷
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