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技术型的团队管理需要注意哪些问题

发布：运城达内教育官网
来源：互联网
时间：2019-09-20 08:59

一般来说，程序员的职业发展中会有一个技术型管理岗，而今天我们就一起来了解一下，技术型的团队管理需要注意哪些问题。

一、当你面对下属的挑战时，你的态度非常重要，这个态度不应该是你演出来的，我们有一些好好说话的套路、三明治套路等，自古套路得人心，这里多想想套路的背后的原因是什么?想想下面的三点，1.不论意见有价值与否，他勇敢坦诚地跟你说了;2.他在一线听到了你听不到的炮火;3.倘若除了挑战，还能提出建议，那是否意味着他还想着帮你?后，要感谢、赞赏、反驳，都应该跟随自己的内心，真诚地表达。

技术型的团队管理需要注意哪些问题

二、开始、结束、继续这件事很重要，我在每次KPI考核完之后，One-One面谈时都会问这个问题，我有什么应该开始去做，我有什么应该要继续去做，我有什么应该停止去做，让他们说出来，这也是坦诚沟通的部分，途中是我们的记录表，你会发现开始几次有些内容比较水，但我觉得这是需要实践的，后面几次大家会更坦诚，说的内容更实在。

三、鼓励开发基于事实之间的辩论，我收到一个不错的表扬，就是前一阵子别的团队说，你这个团队每一次技术讨论都好激烈，我们团队已经有好久没有讨论过技术问题了。我觉得这点很好，技术人员之间总有个是非对错的观念，不鄙视一下别人的代码我都觉得这个技术人员是有问题的。鼓励开发之间的争论是OK的，以前在微软我看过一个争论，常量是放等号左边还是右边都争论了一大篇邮件，开发人员就喜欢这样子，我自己也喜欢争。

还有一点，拒绝叫黄总、乐爷，这个称呼以前我不太在意，因为我觉得可能也就是亲密一下，但后面我觉得有问题，问题在哪里?实习生跟毕业生进来，他一时间听到别人叫我黄总，他的一反应是什么?他的心理感受是什么?所以这个事情是要改变的，自从我认知到这个问题开始，基本每次开会，一旦叫我黄总，我就说不要叫我这个，叫我英文名就好，以前可能我叫上级也会叫什么老板，现在我都直接叫英文名，从自己做起。我相信在座的各位都觉得这个规则可能有点扯，不就是喊个名字吗，叫黄总、谢总、李总有什么关系呢?但真的有关系，它会妨碍你这个团队更坦诚地去沟通。

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