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认真做教育 专心促就业
如果大家在职场工作多年就应该会发现,越是接近公司核心越是拥有更多的话语权,而今天我们就一起来了解一下,对于设计师来说,如何才能提高自己的价值,获取更多的话语权。
一:谁掌握的资源更多,谁掌握话语权。
为什么产品经理会有话语权?因为公司赋予了他们调度资源、评估优先级的权利。而且通常产品经理扮演着PM的角色,自带了管理属性,对接不同团队也就拥有了更多的信息量和资源。
由掌握完整信息的人做决策,是一个不坏的做法。因此,设计师想要有话语权,也必须参与到整个项目对接中。
有些项目是设计发起的,设计师去聊了技术团队、运营,那自然就不需要产品经理介入,自然话语权就在你手里。
二:谁的贡献不可或缺,谁掌握话语权。
你给技术提了一个不靠谱的需求,他有没有权力拒绝?如果他拒绝了,你还有后备的技术资源吗?
如果没有,那他就拥有了这个项目的话语权。
很多时候,话语权是依靠组织保障的,比如很多技术、设计同学就被要求要无条件满足业务需求,甚至会考核业务对你的投诉。
但如果你掌握了某种特别的技术能力,比如AR开发,比如高级的算法,这些技术放眼全公司都很难找到替代方案,那你的意见就会变得非常重要。很好理解,你不干,这件事就做不成,你的能力就成为了必要的一环。
不幸的是,设计师很少有能力是必不可少的。你不画,换个人画可能差别不会那么大。再不行,还可以花钱找外包公司画,指不定比你画的更好。
三:你的老板认,也行。
这个很微妙……毕竟发钱的是你老板,所以你要看上级对价值的判断标准。
谁先提出idea就代表了价值归属?那也就不要纠结后续工作是否具有不可替代性,牢牢握住你是一个提出并推动项目的人;
有独立闭环就代表了价值归属?那要想办法组建自己的产品、技术团队。比如设计团队自己申请预算招募开发、运营。让整个项目的全流程都在团队内部,大家的工资都是你申请来的预算,自然什么都是你说了算;
要求不可或缺的能力代表价值归属?那就需要培养特定的技术人才。比如在互联网公司招聘工业设计师、建筑设计师,亦或一个超牛逼的3D建模师,让你手中的能力变得稀缺,就是获得话语权的好手段。
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