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认真做教育 专心促就业
对于程序员来说,转型技术型管理是一个不错的职业发展方向,而今天我们就一起来了解一下,作为工程总监都需要对那些事务负责。
1、管理部署
作为工程总监,我必须确保我们的交付节奏。如果这里存在障碍,我必须引导我的团队跨过它们。部署通常是软件交付流程中后也是困难的部分,因此我的大部分精力都用在了打造可靠的流程上。
我还必须考虑部署对客户和我的团队的影响。我一方面要让客户尽量不受部署行为的干扰,另一方面还要让团队适应特殊的部署时间,保持健康的工作状态,这种平衡实在是很难掌握的
2、监督整合
与三方合作可以帮助我们成长,但是从技术角度来看这些计划会带来巨大的风险,因为我们无法控制很多来自三方的影响。从早期技术讨论到实现和采用过程,我一直在关注那些正在使用的流程,以确保一切顺利进行。归根结底,我们只有一次机会来建立良好的一印象,因此我需要确保我们能给人展示好的初始印象。
3、权限控制
这一部分是要确保人们只能获得自己所需的东西,从而控制风险。但这里也有另一个视角。我想让我的团队感到自己得到了充分的信任,并能主导他们正在创建的产品的控制权。我试着雇用聪明的人来做聪明的事情,将任务委派给他们,让他们获得权限并有掌控全局的感觉。
4、自行构建还是购买功能
如今,随着可用服务的数量不断增加,我们只需将各种三方产品拼接在一起就能轻松创建自己的产品。但是这样做会让我们失去很多对功能的控制权,还会降低功能的独特性。作为开发人员,选择自己创建所有内容同样是很容易的。但是这样做会浪费时间并增加复杂性。
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