认识达内从这里开始

产品从设计到推广上线中间是需要经历许多的步骤的，而今天我们就一起来了解一下，这些步骤都包含了哪些内容。希望通过对本文的阅读，大家在产品设计领域能够有更多的了解。

1. 概念阶段(concept)

一切从有了一个想法开始!

需要做的事情：

业务负责人与产品经理沟通商业需求以及产品品牌的定义

产品经理针对这个想法提出自己的问题和需求，并提供解决方法与好处

产品经理从各方面收集信息并制作概念文档

业务负责人、产品经理、交互设计还有视觉设计们做到一起，来一场头脑风暴，证实这个想法并确定实现一个什么样的原型

交互设计负责完成初的产品原型

阶段交付物： 概念文档(concept document)或者是概念原型(concept prototype)

2. 探索阶段(discover)

那个伟大的想法已经得到了证实!

需要做的事情：

在获取了多方面的意见之后业务负责人与产品经理进一步沟通商业需求以及产品的定义

产品经理需要分析产品的战略、商业案例、财务计划、应对策略以及执行方案

交互设计需要分析上一个版本的用户反馈和竞争对手的产品近况，将这些信息提交到产品经理那里

交互设计和用户研究小组共同做用户案例分析，理清用户的使用目标并分析用户的使用流程

交互设计、视觉设计和开发负责人预估自己的投入，并将这些信息提交给产品经理

产品经理从市场分析(报告)、交互设计、视觉设计和开发负责人那里收集尽可能详细的信息，用来制作提案(可行性)文档

阶段交付物： 提案(可行性)文档(Proposal Document)

3. 定义阶段(definition)

大家的建议已经通过，产品经理来负责制定计划

需要做的事情：

业务负责人要确定产品的终定位(必须的)

产品经理进一步分析产品团队提交过来的各种信息，开始制作产品需求文档

产品经理宣布项目启动

交互设计对产品概念设计进行进一步的完善，细化功能，制作一些具体的用户使用场景

视觉设计开始为产品的视觉表现收集意见、寻找灵感

用户研究小组在概念设计的基础上进行用户使用调研，问卷在白板上模拟用户操作都行

产品对团对概念设计进行评审

阶段交付物： 需求文档(Product Requirement Document)，产品概念设计(Concept Design Meterials)

4. 细化阶段(refinement)

开始按照需求的定义来细化产品的设计

需要做的事情：

业务负责人需要对产品的推广和市场需求进行评估

产品经理需要制定产品的路线图，并确定终的发布时间和计划

交互与视觉设计进入一个迭代的设计阶段，一次又一次的设计修改，直到终的设计方案得到确认

交互设计制作产品线框图、完成特性清单，并以 HTML、Flash 或其他的形式拿出产品的终原型设计

视觉设计配合交互设计细化产品外观的设计

用户研究小组使用现有的原型进行可用性测试

阶段交付物： 产品线框图(Wireframes)、产品特性清单(Feature List)、终的原型设计(可以是任何版本的，例如 HTML、Flash或者是专用的原型制作工具)

5. 开发阶段(development)

产品团队会在这个阶段与开发团队进行融合，双方对需求和设计进行充分的沟通，组成一个强大的产品开发团队

需要做的事情(产品团队)：

业务负责人要去进行商务拓展、寻求合作伙伴并规划市场

产品经理需要制定详细的推广计划

交互设计开始制作产品功能说明书，同时按照用户研究小组的测试来完善产品的UI设计

视觉设计对产品团队进行艺术指导，同时要确认终的产品外观设计

用户研究小组进行原型测试

产品经理对所有的设计进行确认，正式进入开发阶段，接下来就祈祷成功吧

交互设计把终确定的产品功能说明是提交给开发团队

需要做的事情(开发团队)：

交互设计加入到开发团队里面，继续维护产品功能说明，同时帮助开发阶段的产品测试和质量监控

用户研究小组也参与到开发团队之中，随着开发的进行去来更新他们的用户测试计划

开发人员在一个接一个的小小胜利中拿出一个 Beta 版本。

这里有几个原则需要铭记，保持小巧的软件、让开发人员为快乐而编码、倾听你的代码、使用开放的格式。

6. 发布阶段(launch)

邀请用户参与你的 Beta 版本测试，直到产品正式发布

需要做的事情：

用户研究小组收集用户的使用反馈，为下一个版本的改进做好准备

交互设计维护现有的UI设计

视觉设计继续修正现有的产品外观

用户支持是产品团队中所有成员都应尽的义务，善待你的用户，从自己做起。

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