课程咨询: 400-996-5531 / 投诉建议: 400-111-8989
认真做教育 专心促就业
项目经理和产品经理是程序员在转职的时候会参考的两个职业发展方向,而今天我们就通过案例分析来了解一下,程序员转岗都需要关注哪些问题。
一、项目经理
这个方向也是程序员比较常见,也比较自然的方向。项目经理其实一种组织整合能力。不同于技术管理,这条路线走起来,几乎不需要任何外界依赖因素。
需要关注的是进度、质量、人力、成本、风险。
那如何提升项目管理能力呢?
先需要对项目管理知识框架有个大致的认识,避免在庞大的知识体系中迷失方向,比如:
范围管理:项目为何总是做不完?范围管理要界定
风险管理:项目风险引发的问题、成因以及防范方法
沟通管理:做好项目沟通计划
质量管理:加强项目质量
时间管理:项目进度控制
成本管理:产品成品控制
等等
其次需要掌握项目计划、项目变更、项目进展报告、复盘等过程方法。
后需要掌握跨部门协作,多维度沟通上进行加强。
二、产品经理
程序员转产品经理,需要做到技术思维到产品思维的转换。
技术思维角度是从功能开始,而产品思维的角度是从业务开始。
作为程序员,当要做一个项目时候,我们关心的是这个项目有哪些功能,然后考虑每个功能如何实现;
而作为产品经理,当要做一个项目时候,我们看重这个项目的业务场景是什么,解决用户什么问题
技术思维角度是怎么去实现功能,而产品思维角度是为什么要这个业务。
从技术思维的角度关注一个需求时候,总是先关注一个需求如何去实现,即HOW;
而从产品思维上来关注一个需求时候,应该多问一下WHY,为什么需要这个需求,多思考为什么,从而找到需求或问题的本质。
技术思维角度是向专家一样行动,而产品思维角度是向小白一样思考。
作为程序员,我们日常接触到多的还是技术人员,这些人一般来说逻辑思维都较强,擅长使用和处理各种软件,所以总是将这种形象代入到客户身上。
但作为产品人员思考时候,将用户想得越“小白”越好,假设他们是不懂电脑,不太会玩手机,甚至不会打字的人。
【免责声明】:本内容转载于网络,转载目的在于传递信息。文章内容为作者个人意见,本平台对文中陈述、观点保持中立,不对所包含内容的准确性、可靠性与完整性提供形式地保证。请读者仅作参考。更多内容请在707945861群中学习了解。