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我们在前几期的文章中给大家简单介绍了敏捷测试的一些基础知识,而今天我们就再来了解一下,敏捷测试的实施需要注意哪些问题。
1.领导层的大力支持
任何一个改变要想实施成功,都离不开领导层的大力支持。从领导层的角度需要提供一个宽松的环境,让整个敏捷测试团队能够形成自组织的模式。当遇到问题时不是进行追责,而是给予足够的信任和支持,帮助团队度过难关,陪伴团队的成长。
2.测试人员具备敏捷思维
测试人员需要了解敏捷,掌握敏捷的基本知识和原则,从而才能在整个敏捷体系中更快的融入到敏捷环境中,从而更好的开展整个测试工作。
3.要有勇于尝试的信心
相比传统测试来说,敏捷测试比较新。很多测试人员对于新的事物不敢去尝试,做事畏畏缩缩、裹足不前。因此需要测试人员有敢于尝试的决心,不怕做不好,就怕不去做。只有做了,才知道哪里行哪里不行。然后再根据不足进行优化,从而终取得成功。
4.与各方紧密协作
在敏捷项目中,测试人员与其他方的直接沟通会非常频繁。测试人员不仅需要和开发人员紧密协作,还需要和产品经理甚至是终用户保持频繁的沟通,使得整个测试更有效率。
5.自动化、自动化
自动化是敏捷测试非常重要的元素。在敏捷开发这种极短的交付周期内,如果仅仅靠手工测试,则非常难以满足快速发布要求的。所以自动化测试是必不可少的一种手段。另外这里谈到的自动化不仅仅只是指单纯的自动化测试,还包括自动化测试如何集成在整个交付管道中,缩减整个交付时间,实现持续集成甚至是DevOps,终给项目带来价值。
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