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需求分析是我们在设计产品之前需要进行的一个前期准备工作,而今天我们就一起来了解一下,产品经理需求分析都有哪些常见问题。
1、产品经理可能对技术的边界不是很了解
优秀的产品经理是需要有技术广度的,他不一定要深入了解技术的原理,但一定要理解技术的边界。某个技术能做什么,不能做什么,近是不是又有新技术了,和我的产品有关系吗?
但通常大多数产品经理都比较缺乏技术广度,所以这个时候需要工程师去补位。
2、对用户原始需求的理解很难传递
很多时候,产品只是发了个产品文档过来,然后就拉着技术做“需求评审”,但其实这份需求文档,是产品经理对用户需求理解的二次加工。工程师在这份需求文档里是很难看清用户的原始需求的。
一个好的需求,应该是技术深度参与,而不是产品经理单方面输出一个产品需求文档,因为产品经理有时候也会犯错,这就是我们要谈论的产品经理对用户需求的理解有误。
3、产品经理对用户需求的理解有误
有时候用户反馈需求,或者产品经理在推测用户想要什么的时候,往往得到的答案是不正确的。因为有时候用户自己也不知道他需要什么。有一句名言非常有名:你如果问用户想要什么,他的回答是“一匹更快的马”,而不是汽车。
所以工程师要理解用户的原始需求,并且有自己的看法,这样不光可以给产品经理提出建设性意见,并且还可以对技术方案进行“预判”,如何设计项目的架构?重要的就是要对产品未来的发展方向进行“预判”,一方面要对未来的改动“做足准备”,另一方面也要避免“过度设计”。
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