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提高团队效能的方法都有哪些

发布：运城达内教育官网
来源：互联网
时间：2021-03-10 08:41

团队效能管理是每一位带团队的管理者都需要考虑的一个问题，而今天我们就通过案例分析来了解一下，提高团队效能的方法都有哪些。

提高团队效能的方法都有哪些

立项评审→招募负责人→招募成员→里程碑→落地

立项评审来决定项目做不做，做成什么样，提交方案，目标是什么等等，避免KPI项目。招募成员也是开放的，希望能够给大家更多的自主的参与机会，选择自己适合的项目，而日常业务项目通常是由主管指派的。项目的里程碑到底是什么?即每个阶段能达到什么目标，主要是为了让项目更可控，同时有阶段性的成果产出，不至于无疾而终。

周会制度——信息同步&分享&培训

对我们来说，开发人员分布在不同的业务线，每个业务线对接不同的研发团队，他们之间日常工作中关联性比较少。周会就是要求大家在固定的时间，交流大家的工作内容以及碰到什么困难，这个过程中自己的总结。目的培养时间观念，提升团队凝聚力，在主持和分享过程中得到锻炼。

人员培养(授人以渔，忍住不说)

先让各业务线之间人员流动起来，增强全局观，了解商品，了解采购，了解供应商，了解各个业务，更全面的了解严选供应链业务流转过程，掌握业务知识的同时，也增加了开发同学的新鲜感。

也要关注个人的核心诉求，清楚团队成员感兴趣的技术方向和他自身的技能特长，做到人岗匹配。洞察其核心诉求，给予有挑战性的工作安排。

指导他人实际上重要的一点就是说授人以渔，要忍住不说，不要把所知道的事情通通一股脑都告诉他们。在碰到问题的情况下，不要直接告诉他们解决方案，而是告诉他们一些技能以及一些经验和方法，引导他们去思考，让他们在今后碰到类似问题的时候，能知道怎样去解决。

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