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团队管理在企业的发展过程中是很重要的一个环节,而大多数的企业都是由不同的团队组成的,今天我们就通过案例分析来了解和学习一下,企业团队管理都有哪些注意事项。
一,你要体现自己的专业性。作为技术管理者,你进去的时候是被赋予了很高的期望,所以,专业性是你一定要守住的标签。只有团队中的一些问题你能给出合理的解释,处理不好的事情你能很好的处理,这样大家才能信服你,并且愿意跟随你。
二,你要能够并且愿意帮助团队解决问题。作为负责人,团队解决不了的问题,后都会成为你的问题,当团队中出现问题时,你要能够深入的去了解你的每一位员工,了解他们是因为能力问题完成不了任务,还是因为生活上的问题干扰。你需要去解决问题,而不是抱怨问题。
三,融入团队。只有当你真正的融入到整个团队中,跟团队里的每一个成员一起成长和面对问题,团队的战斗力才能提升,大家的热情和效率才能上来。
四、以身作责。带好团队不能只是为了跟大家相处得愉快,工作场上该有的原则和纪律不能少,需要赏罚分明,而且要把自己当做一个标杆去以身作责,让大家也一起跟随着你去提高纪律性。
五,要懂得不断的完善规则。要能够让大家知道纪律中也是存在一定人情味的,愿意一起参与并完善规则。
六,要懂得树立榜。从原来的团队中挖掘出榜样,证明自己的方法是可行的,让大家看到成长或者进步,并且愿意积极跟进。
七,要增强组织能力。通过培养组织文化提升团队的凝聚力和战斗能力,必要时需要通过外部招聘的方式激发组织活力,提升大家的积极性。
八,要懂得培养团队文化。只有形成了积极正面的团队文化,整个团队才能正向的运转起来,让团队自己跑起来。
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