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认真做教育 专心促就业
随着互联网的不断发展,越来越多的人都在学习计算机编程开发技术,而今天我们就通过案例分析来了解一下,互联网团队管理都有哪些驱动方法。
1、虽然互联网飞速发展,依托互联网开展的视频培训活动虽然能够解决时间、空间的限制,但显然人与人时间的面对面沟通依然是促进彼此融合的好形式。而且尽量通过面对面的沟通,文字与语言存在天然的差异,如果在微信聊天过程中长篇大论,往往会让人心理上产生抗拒心理,如果在技术管理者再夹杂一些个人情绪或傲气,只会让团队离心又离德,根本起不到团队建设的目的。
2、从组织出发,建立成体系的知识结构看似简单,但知识的累计和长期维护,却需要花费大量的时间和精力,大部分公司可能都没有足够的精力开展,依托现有互联网上的知识+企业内训相结合,有助于知识的系统化和长期更新。
3、从内部培养讲师,或者有意识的构建知识型组织,通过不断的开展知识共建的机制,通过有意无意的激励和塑造知识分享的氛围,往往是好的内在驱动效果。
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