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对于产品经理来说,有需求就满足需求,没有需求就创造需求。而今天我们就通过案例分析来了解一下,产品经理获取需求的方法都有哪些。
随时记录
不论任何时候,听到任何需求,都需要记录下来,记录是为了方便整理和回溯,哪怕是一句话的需求也要记录。
当然,对于严谨的产品经理来说,有更专业的名词,称为”产品需求池“。
判断需求的重要性
对需求本身有初步的重要性判断,可以简单的按照新增功能、体验优化、异常bug、功能bug等初步分类。
一般来说,高优先级的为线上主流业务会导致的bug,这类bug会导致主流程不通,或者用户权益受损失的;
而优先级低的为一些不敏感的文案显示,用户体验是否敏捷、方便等。
考虑需求来源
当收到需求时,一定要考虑来源对需求本身的影响,来源是否是用户的真实需求,还是局限于研发团队或者上级的猜想。
如果不是用户真实需求,或者用户根本不需要的部分,可以选择忽略。
了解需求背景
需求背景就是为什么要做这个需求,下面有主要的三类不要接的需求:
没有说清楚原因的
不能说清楚需求本身的逻辑是什么
不符合用户的真实需求,只是意向
备注:永远要铭记,想清楚需求是否有意义,比直接行动来的有意义的多。
需求卡片
当你接到一条需求时,需要很好的记录,那么本文提供一种需求记录的格式方便快速整理你收集到的有效需求。
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