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认真做教育 专心促就业
随着互联网的不断发展,越来越多的人都在学习计算机编程开发技术,而今天我们就通过案例分析来了解一下,软件开发原则都包含哪些类型。
原则一:结果指标>过程指标
我们要以终为始,通过结果指标评估效能水平,通过过程指标指导改进。比如:需求交付周期是结果指标,敏捷活动成熟度是过程指标。
原则二:全局指标>局部指标
过度的局部优化可能会导致全局的劣化,只聚焦在易于度量的局部指标上,会以牺牲组织更好地提升全局目标为代价。
原则三:定量指标>定性指标。
尽量使用量化指标客观评价,并通过系统自动采集,降低对团队的干扰。但也不排除部分综合评价的定性指标。
原则四:团队指标>个人指标。
指标设定需要促进团队协作,共同努力达到组织目标。不能因相互冲突的指标而破坏团队配合,制造出更多的部门墙。
原则五:指导性,可牵引行动。
指标设定为目标服务,指标的数值和趋势可以牵引团队改进。比如适当设定缺陷类指标可以促进质量内建能力的建设。
原则六:全面性,可相互制约。
比如需求交付周期vs线上缺陷数量、需求吞吐量vs需求规模、研发周期vs技术债务,这些都是可以成对出现进行相互制衡的指标。
原则七:动态性,按阶段调整。
随着团队能力的提升,指标也需要随之进行适当调整,从而促进团队的持续改进。
随着互联网的不断发展,越来越多的人都在学习计算机编程开发技术,而今天我们就通过案例分析来了解一下,软件开发原则都包含哪些类型。
原则一:结果指标>过程指标
我们要以终为始,通过结果指标评估效能水平,通过过程指标指导改进。比如:需求交付周期是结果指标,敏捷活动成熟度是过程指标。
原则二:全局指标>局部指标
过度的局部优化可能会导致全局的劣化,只聚焦在易于度量的局部指标上,会以牺牲组织更好地提升全局目标为代价。
原则三:定量指标>定性指标。
尽量使用量化指标客观评价,并通过系统自动采集,降低对团队的干扰。但也不排除部分综合评价的定性指标。
原则四:团队指标>个人指标。
指标设定需要促进团队协作,共同努力达到组织目标。不能因相互冲突的指标而破坏团队配合,制造出更多的部门墙。
原则五:指导性,可牵引行动。
指标设定为目标服务,指标的数值和趋势可以牵引团队改进。比如适当设定缺陷类指标可以促进质量内建能力的建设。
原则六:全面性,可相互制约。
比如需求交付周期vs线上缺陷数量、需求吞吐量vs需求规模、研发周期vs技术债务,这些都是可以成对出现进行相互制衡的指标。
原则七:动态性,按阶段调整。
随着团队能力的提升,指标也需要随之进行适当调整,从而促进团队的持续改进。