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运城电脑培训技术型管理员与普通管理员之间的区别

发布：运城达内教育官网
来源：互联网
时间：2021-11-24 09:03

我们在前几期的文章中给大家简单介绍了技术型管理员需要培养的一些工作习惯等内容，而本文我们就继续来学习一下，技术型管理员与普通管理员之间的区别。

运城电脑培训技术型管理员与普通管理员之间的区别

一旦陷入细节之后，你会忽略很多东西。比如你可能会忽略管理，尤其是刚开始进入技术管理角色的时候。你强调的往往是技术上的能力，是能否带领团队搞定这个事情，但这是一个团队，一个人能力再强也不可能把所有的活都干了。你的责任是带着团队把事情做了。

技术管理者在解决问题时，很容易忽略外部情况，比如我自己。前段时间，我刚带领一个团队，努力的把系统各种问题搞定，但是回头老板说，状况为什么跟我理解的不一样?我忽然意识到我有一段时间没有跟老板沟通了，这个地方肯定出问题了。于是我立刻跟老板沟通，看有没有有效的管理措施。

有时，我们也会忽略员工本身的成长。当你的团队有一个重要员工需要离职，你需要问自己这个哥们儿跟你干了这么长时间，他到底有没有得到自己想要的东西，你有没有了解这个人内心需要的东西是什么。我时常会回头看看跟我一起干的兄弟们能力有没有成长，如果他们只能在同样的问题上不断的重复，对他来说，跟你干和找任何一个公司干没有区别。你虽然很有本事，但跟下属没有关系。

一旦成为管理者，尤其是需要狂奔的时候、解决技术问题的时候，你可能会下意识地忽略这些问题，因为人的注意力有限。

技术管理者还有一个非常强的倾向，就是用技术解决问题。这个特质原本不错，但是不能所有问题都用技术解决。比如，老板扔过来一大堆需求让你明天就解决，你肯定搞不完，怎么办?我可以跟老板谈，我是否可以做现价交易功能，不做市价交易功能，老板想了想说可以。我继续说，手续费可不可以这期配置成固定的，下期改成配置的，老板可能说也可以。

当你用这种思路解决问题的时候，你的需求可以被砍成若干个，而不是一定要上线一个非常完整的交易系统。我没有写代码，我是在用沟通商讨方式解决问题。如果你的团队只能技术解决问题，往往是很伤人。我们是一个技术团队，但是我们先应该想到如何不用技术就能解决问题。

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