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良好的团队配合是提高程序员开发效率非常重要的一个影响因素,而今天我们就通过案例分析来了解一下,软件开发程序员需要培养哪些团队能力。
一、团队管理
(1)【团队定位】求同存异:学会接纳不同类型的人,奋斗型、知足型、创新型、领导型、稳定型,为每个成员找到自己的定位。扬长避短,使团队效率更高,效益大化。
(2)【注重沟通】主动沟通:平时多一起吃饭,多一起聊生活,快速了解成员是一个怎样的人。针对其个性的管理,使其快速融入团队。
(3)【做事方法】换位思考:对事不对人,无论是产品还是测试,提需求或是提bug,都先排查出问题,再回复!事后复盘,记录事件过程,然后邮件给领导说明。
(4)【结果导向】关注结果:不做无效加班,不内卷加班。只要在指定的时间,保质保量的完成工作量,就不在意过程如何。
(5)【价值认可】给与肯定:多给与成员价值认可,多肯定成员的付出。
二、项目管理
(1)【需求评估】弄清楚要做什么很重要。不然竹篮打水一场空。
(2)【技术选型】一般来说,公司技术选型都是确定的。要熟练掌握相关技术知识点以及工具的使用。
(3)【合理排期】结合不同的成员,技术能力,性格等,合理分配工作量与功能点。保质保量,按时提测,不压缩测试时间。如遇延期风险,提前反馈,尽快解决。
(4)【打破阻塞】木桶效应:在协同开发时,A需要调用B,B需要调用C时。不能阻塞团队整体开发进度。
(5)【核心原则】不接受中途改需求,加需求等,尽量排在下一个版本;如遇紧急需求,必须邮件各个leader,重新评估,不得私自接需求;版本控制在每个月多两次。
(6)【总结复盘】对每一次的版本迭代,开团队例会,做总结复盘。有则改之无则加勉。
三、职业规划
(1)【职业规划】展望未来,自己想得到什么,想成为一个什么样的人,要达到一个什么样的目标。然后制定长期和短期目标,并坚持一个一个小目标的实现。
(2)【保持初心】永远不要忘了初为什么上路。懂得取舍,得到什么,失去什么。选择大于努力。
(3)【放下执念】更专注于"事",而不是"钱"。也不要执念于35岁。
(4)【突破瓶颈】保持一颗持续学习的心,提升自我。量变引起质变。
(5)【发展副业】这一点来说,恐怕有点远。当自己差不多能实现财富自由以后,投资一些自己喜欢的副业。比如:投资朋友的奶茶店、火锅店之类的。前期自己还没有原始的资本积累(存钱的意义)时,不要做这一条。毕竟市场有风险,投资需谨慎。
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