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随着互联网的不断发展,越来越多的app软件被开发推广上线,而今天我们就通过案例分析来了解一下,需求开发与管理包含哪些内容。
一、需求开发
需求开发活动包括以下几个方面:
确定产品所期望的用户分类。
获取每类用户的需求。
了解实际用户任务和目标以及这些任务所支持的业务需求。
分析源于用户的信息以区别用户任务需求、功能需求、业务规则、质量属性、建议解决方法和附加信息。
将系统级的需求分为几个子系统,并将需求中的一部份分配给软件组件。
了解相关质量属性的重要性。
商讨实施优先级的划分。
将所收集的用户需求编写成规格说明和模型。
评审需求规格说明,确保对用户需求达到共同的理解与认识,并在整个开发小组接受说明之前将问题都弄清楚。
实际工作中很难一次性得到完全正确的需求,所以以上步骤并不是严格顺序执行到底的,它是一个不断反复的过程。这些步骤也不是完全顺序的,很可能需要迭代的进行。
信息来源
客户(实际的和潜在的)
用户(实际的和潜在的)
已有系统及其文档
领域专家
相关技术标准和法规
获取技术
阅读背景资料
用户访谈、调研
需求讨论会
现场观摩
需求分析
需求分析是指通过对需求获取中获得的问题域的研究,获得对该领域特性及存在其中的问题特性的透彻理解并用文档说明。
不需要等到需求完全捕获后开始,在“业务需求”充分理解下,并且收集了本质的“用户需求”之后就可以开始进行需求分析
交替进行,先把握“用户需求”主要部分,然后在分析的基础上引入系统级的需求(系统的涉及与实现角度),并且分析模型,成为开发人员之间、开发人员与客户之间达成共识的一个平台
分析的基础上,就会发现更多的不明确项,更多待捕获的信息,这时就可以生成二次的需求调研计划、问题和素材
编写规约
规格说明书是对需求分析结果的文档化过程
需求规约必须与实际开发紧密结合,否则很容易造成与开发脱离
为需求规约定义统一的格式是一个很重要的工作
规约内容必须严谨、正确、无歧义
二、需求管理
需求管理活动包括:
定义需求基线(迅速制定需求文档的主体)。
评审提出的需求变更、评估每项变更的可能影响从而决定是否实施它。
以一种可控制的方式将需求变更融入到项目中。
使当前的项目计划与需求一致。
估计变更需求所产生影响并在此基础上协商新的承诺(约定)。
让每项需求都能与其对应的设计、源代码和测试用例联系起来以实现跟踪。
在整个项目过程中跟踪需求状态及其变更情况。
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