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认真做教育 专心促就业
云计算技术随着互联网的不断发展而被众多企业引入,下面我们就通过案例分析来了解一下,云计算技术应用都有哪些优势。
激励正确行为。使用一流基础设施KPI数据为工程师们赋权虽然可以帮助他们提高意识,但还不足以激励人们彻底改变行为模式。一位著名行业CTO曾告诉我们,他曾在一家公司中采用过类似销售大促的短期激励措施,确保每一位优化或节约下一定数量云支出的工程师都有机会拿到资金。这项举措确实让企业的投资回报率有所提升。
优化、优化、还是优化。在评估企业市值时,重要的因素就是商品销售成本或者叫销货成本(COGS)。具体来讲,企业要想赚取一美元,需要付出多少成本?客户数据平台厂商Segment近分享了其如何通过逐步优化基础设施决策,成功将相关成本降低达30%(同时将收入流提升25%)。目前已经有多种三方优化工具能够为现有系统快速提供收益。根据我们的实际观察经验,具体优化范围从10%到40%不等。
提前考虑脱钩需求。云悖论(即云在企业起步及发展阶段表现良好,但在业务规模提升后则成本高昂)确实存在,但企业并不一定只能被动接受,而完全可以提前做好规划。请确保您的系统架构师尽早意识到后续脱钩需求,以免在云成本达到甚至超过收入增长时无可奈何。因此,不妨在早期进行适度或者模块化程度更高的架构投资,包括尽量使用能够将工作负载迁移至佳位置而不受锁定影响的架构,同时减少未来脱钩时可能需要的工作量。
Kubernetes的流行以及软件的容器化风潮已经极大提高了工作负载的可迁移性,这本身就是企业们不希望被牢牢锁定在特定云服务商身上的明证。
逐步脱钩。另外,我们当然也可以选择渐进及混合方式推动脱钩(只要适合企业的实际情况)。请注意,大家可能只需要对一部分资源消耗量大的工作负载进行云脱钩,而并不一定要全面脱钩!实际上,通过具体交流,我们发现即使是脱钩态度激进的企业,仍然会把10%到30%的工作负载留在云环境当中。
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