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认真做教育 专心促就业
在目前的互联网环境下,大部分的软件开发项目都是由软件开发团队来完成的,而今天我们就通过案例分析来了解一下,DevOps团队管理都有哪些常用方法。
DevOps专家需要面对面的沟通。一个经验丰富的DevOps团队是非常了解当前DevOps的趋势,以及成功和失败的经验,并且他们非常乐意去分享这些信息。表达DevOps的概念是很困难的,因此,要在这种新的工作关系中保持开放,定期(不用担心,不用每周)讨论有关你的IT的当前状态,如何评价你的沟通环境,以及你的整体的IT产业。
相反,你应该准备好与DevOps团队去共享当前的业务需求和目标。业务不再是独立于IT的东西:它们现在是驱动IT发展的重要因素,并且IT决定了你的业务需求和目标运行的效果如何。
“如果没有坏,就不要去修理它”,这样的事情是可以理解的。但是,如果你正在路上好好的开车,而每个人都加速超过你,这时候,你的环境就被破坏了。持续投入宝贵的资源去支撑或扩张拼凑起来的环境。
选择妥协,并且一个接一个的打补丁,以这种方式去处理每个独立的问题,结果将从一开始就变得很糟糕——在一个不能支撑建筑物的地基上,一层摞一层地往上堆。事实上,这种方法就像不断地在电脑中插入坏磁盘一样。迟早有一天,面对出现的问题你将会毫无办法。在外面持续增加的压力下,整个事情将变得一团糟,完全吞噬掉你的资源。
这种情况下,解决方案就是:自动化。使用自动化的结果是良好的可伸缩性——每个维护人员在IT环境的维护和增长方面花费更少的努力。如果增加人力资源是实现业务增长的办法,那么,可伸缩性就是白日做梦。
自动化降低了你的人力资源需求,并且对持续进行的IT提供了更灵活的需求。很简单,对吗?是的,但是你必须为迟到的满意做好心理准备。为了在提高生产力和效率的基础上获得后端经济效益,需要预先投入时间和精力对架构和结构进行变更。
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