课程咨询: 400-996-5531 / 投诉建议: 400-111-8989
认真做教育 专心促就业
转型技术型管理者是许多程序员经常会选择的一种职业发展方向,而本文我们就通过案例分析来了解一下,技术型管理需要掌握哪些能力。
项目过程中的人力及技术支持
项目是临时的,短周期的,项目交付后项目的生命周期就结束了,所以在很多公司的团队管理不是以项目为核心的。项目上的资源来源于技术部门的支持。技术管理者要以公司利益为出发点,合理的分配自己的人力资源到具体项目上,并在这个过程中充分提供技术支持。
开发质量的把控
一些大型的项目上,一般会有架构师之类的角色来把控技术开发的质量,架构师是技术管理者的一种,完全从技术角度去引导技术的走向,控制技术开发的质量。项目经理往往更侧重于进度的把控和内外部的沟通协调。
技术平台的建设和应用
如果说项目管理者工作成果是项目正常交付,那么技术管理者的工作成果则是团队技术的积累,技术资产化,所以一般打造优秀的技术平台则是技术管理者直接有效的产出。
技术人才的培养
技术管理者要承担起新技术的分享应用、技术人才的能力的培养,团队的能力建设是技术管理者区分项目管理者大的区别,因为项目管理者为事负责,而技术管理者更多要为人负责。
技术体系和规范建设
作为中高阶的技术管理者,为了更好的指导技术开发工作正确的,高效的,稳定的执行,需要建设一套完整的技术体系和技术规范,通过将自己的经验和学识转化为制度和规范,从而更长远的指导技术团队的工作。
技术战略的制定和督导
作为团队高的技术管理者,比如CTO或者技术总监等,如何确立团队的技术路线,如何技术创新,如何顺应技术发展的趋势,如何通过技术战略保持团队的核心竞争力,引领团队技术走向未来,创造更大的效益,是不得不思考并付诸行动的重大事情。
【免责声明】:本内容转载于网络,转载目的在于传递信息。文章内容为作者个人意见,本平台对文中陈述、观点保持中立,不对所包含内容的准确性、可靠性与完整性提供形式地保证。请读者仅作参考。更多内容请加danei0707学习了解。欢迎关注“达内在线”参与分销,赚更多好礼。