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项目返工相信大家在开发软件的时候应该多多少少都遇到过这样的问题吧,今天我们就通过案例分析来简单了解一下,软件开发程序员如何做好项目需求分析。
项目先得了解需求,如果不了解需求,谈不上分解了,我不相信不了解需求的人能做好项目分解的工作,但现实生活中就有而且还不少这样的同行,在不了解业务需求的情况下就说简单、几条SQL语句搞定,这是极其不负责的表现。了解业务后,我们一般会从横向、纵向分解需求,横向拆分是指拆分业务功能,纵向拆分是指业务功能落地生命周期的拆分,这也是我在工作中使用的分解方法。
横向指的是项目的功能,比如,我们常见的OA系统主要有考勤、员工管理、薪资管理、绩效管理等等,WMS系统则主要有仓库管理、商品管理、供应商管理、入库管理、出库管理、PDA、RF等等,是不是这些功能,我们都分解成一个个独立的功能单元进行开发呢,其实在现实项目中并不是这样,还要看各个业务功能的耦合度,如果耦合度比较高,则建议合并成一个功能点,这样更容易管理及业务实现,这也是DDD(领域驱动设计)所提倡的,各个业务需求的边界是非常重要的,如果落地前没有梳理清楚,后期实现是非常棘手,甚至可能直接导致项目的失败。
纵向指的业务落地的生命周期,单个功能的需求分析清楚明了是要任务,然后就是根据需求设计业务模型、数据模型、技术实现模型,及采用哪种方式、哪种语言来实现,还有为了保证业务的正常运行,需不需要考虑高可用、高并发,及如何解决,后针对一个单元任务形成一个整体的方案。
项目的业务需求分解是一个复杂的过程,既要对业务需求熟悉,也要有技术沉淀,缺一不可,重要的还是要在实际的项目中多实践。如果有什么问题,可以加我微信,多多交流,共同进步。
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