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devops编程开发随着互联网的不断发展而被越来越多的程序员掌握,今天我们就通过案例分析来简单了解一下,devops编程程序员需要掌握哪些能力。
1、加大运维团队的反馈
虽然开发运维的开发方面常常备受关注,但们提醒,不忘记运维很重要。如果改善运营部门内部以及运维部门和IT组织其他部门之间的沟通和合作,企业组织常常能够获得显著的效率。
在许多情况下,敏捷开发已经促使开发团队优化其交付管道。如果一开始致力于这个概念:简化来自运维团队的反馈,而不是借助更多的交付自动化实现局部优化,那些团队就能获得更大的成效。
2、制定衡量成效的一些KPI
为什么你在向开发运维转变?你怎么才能知道转型是否成功?们表示,在实施开发运维之前问答这些问题是个好主意。理想情况下,开发运维应该对你为公司跟踪的一些关键绩效指标(KPI)有积极的影响。
一定要搞清楚你为什么实施开发运维方法,并制定一套清晰的框架来衡量成效。开发运维的真正价值终意味着,技术能够更好地利用起来,具有更大的灵活性,从而支持业务,所以行之有效的开发运维战略应该是能够使用KPI量化给业务带来的积极影响。
3、改变业务流程,与你的开发节奏相一致
你改变IT流程后,它同样会影响业务的其他方面。改变业务流程以便与来自开发运维的新版本发布节奏相一致,这很重要。比如说,营销团队可能落实了流程,专注于传统的年度或半年度产品发布周期,如果发布的版本规模要小得多、频次高得多,它们不知道如何改变流程。另一个例子就是内部治理流程,需要深入了解12个月的发布计划。
4、参与开发运维社区
由于那么多的企业在采用开发运维,企业组织不需要“重新发明轮子。”如果公司参与开发运维会议或在线社区,并且与实施类似项目的其他企业组织积极交流,就会大有收获。
确保开发运维切实可行的理念、实践和工具在不断改进。你的人员需要利用社区来验证理念、衡量进度,并且找到进一步改进的灵感来源。别害怕讲述自己的故事,不管你在开发运维这条道路上处于什么阶段。总是会有另一家公司会觉得你的故事对它大有助益。
5、开发运维实践:是旅程,不是终点
随着企业组织积极实施这些开发运维的佳实践,它们应该牢记:采用开发运维是个长期过程。不像ITIL、敏捷开发或精益制造等其他IT管理实践,开发运维与其说是一种具体的框架或一套具体的实践,更不如说是一股潮流和一种理念。
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