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认真做教育 专心促就业
软件运维管理一直以来都是大多数企业都在关心的一个软件问题,而本文我们就简单来了解一下,做好软件运维都有哪些方法。
一、一切行动听指挥
甭管你是团队,还是团伙,要求都是一样的,一切行动听指挥!听谁的指挥?听运维经理、运维总监、CTO、CEO的指挥。
当年墨子当钜子的时候,手下180人,训练有素,同心同德,“赴火蹈刃,死不还踵”。这样的团队来搞运维,就具备了基本要求。
运维团队里,忌讳的是具有三脚猫功夫、蔑视前辈经验、心浮气躁的人,遇到这种人TeamLeader要及时校正甚至剔除,否则这就是你背锅的大来源。我被坑得比较惨的几次,都是因为团队里有这样的人,想动手的时候不够坚决,后祸起萧墙,只能弓着腰给客户和领导死命的批评。这叫什么,一颗老鼠屎坏了一锅汤。
所以,选择运维成员时,要选那种踏实、机敏、上进、沟通能力强的年轻人,用心培养,往往事半功倍。
二、两条红线不能犯
所谓红线,就是天条。一个是按指挥再行动,其实是活的,可能是要请示和汇报的。这二条是死的,就像高压线一样,碰到就完蛋了。
所有变更要做到:凡变更必有方案,凡方案必经过评审方可执行,凡执行必严格遵循方案,重大变更需要有人核实。
这一条其实是为了规避误操作,误操作就是人为故障。人为故障在所有故障中的占比一直是很高的。
所有影响到业务的故障,不管是硬件故障、软件故障还是人为故障,必须一时间通知到部门经理。
这一条是为了规避,技术人爱钻牛角尖,看见故障钻进去就出不来,贻误战机,把快速恢复业务的大好时机给浪费了。
三、假日前容量规划
记得某一年有一次团队Outing,集合时某DBA睡眼惺忪地说半夜3点被告警搞起来了。这还不算,他在玩密室逃脱的时候,又接到机房告警电话,某业务表空间使用率超过85%严重告警了。是不是亮瞎了?
要想轻轻松松过节日,或者出去玩,除了做好备份之外,重要的是做好容量规划。基本的表空间、文件系统空间、历史告警等等基本情况横扫一遍,起码要能安全等到你休假回来。
对于一些特别的电商系统,节假日可能正是高峰期,那就不仅仅是空间这点事了,还要做好性能预测和解决方案预案。
四、备份恢复年年做
备份要做,恢复更要做。如果你是管理者,千万不要以为你的DBA一定会帮你做了。
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