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认真做教育 专心促就业
项目评审是每一个软件编程开发程序员在工作中都会经历的一个环节,而本文我们就通过案例分析来简单了解一下,软件开发项目评审需要关注哪些问题。
在每次Sprint冲刺结束,我们都需要进行一次评审会议,让团队向负责人展示已完成的功能。
如无特殊原因,敏捷团队相关者均需参加。
会议召开的时间,若无特殊情况,即固定时间:周五下午16点。若有特殊情况,必须及时通知所有相关者具体开会时间
1、目标
加强团队的自我认可。
展示功能、回答疑问并记录所期望的更改与反馈。
评审会议可以吸引整个团队的关注,让其他人了解团队在做些什么,并得到重要反馈。
做演示也会迫使开发团队真正完成一些工作(比如那些完成了99%的功能)。
2、要求
由ScrumMaster主持并记录。
确保所有人员都清晰目标,如果有人对产品不知道,则花几分钟来进行描述。
团队根据本次迭代内容,逐个地介绍这次Sprint的结果,和演示新功能。
会议过程中,ScrumMaster需要记录需求变更、新想法、新需求、Bug或问题以及障碍,并且会后以评论的方式记录到Worktile上,提供给下一次计划会议作参考
如果功能无法演示,则以报表或者报告甚至其他任意形式证明。
如果问题优先级特别高,需要以加班的形式在本次迭代开发完成,添加任务后请立即找相关人的讨论并做后续安排
3、会议结果
对这次Sprint的结果和整个产品的开发状态的共识
注意:让演示关注业务层次,不要关注技术细节。注意力放在“我们做了什么”,而不是“我们怎么做的”
有的Sprint可能会包含很多Bug修复等功能,在评审会议中不要演示太多一大堆细碎的Bug修复,除非这个很重要。
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