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认真做教育 专心促就业
人们不是通过反省、复盘来做很多决定,更多的决定是一种应激性的。因为如果能快速的找到答案的决定,很可能没有真正系统深入地思考问题。 深入思考,慢创业,如何运用 “战略直觉” 来帮我们做正确的判断?
1、慢就是快,深入思考
这是 Geoffrey Keating 的建议。运用 “战略直觉” 的关键是,比起第一个或者快速回答问题,有足够的时间,去想,去思考,让那些不靠谱的想法浮现出来,找到真正可行的解决方案。如果那些肤浅的思考都占了上风,我们必输无疑。
2、穿越风暴眼,跳出来思考
如果一个人的决定是依赖于过去或者周围人的经验,比如都按蓝色按钮或者都在一个正方形里做画,很难形成新的突破,即使做一个新的决定很大程度是过去的重复,很难有新的突破。
但跳出来,看到全局会发现 “think different”。
最近上映的《独立日2:卷土重来》中的一个细节可以形象地描绘这一点:飞行员劫持了外星人的战斗机冲破了星际障碍回来拯救地球人,不料在蜂后的作用力下,被蜂后控制,他们孤注一掷启动了融合驱动,冒着自身机体燃烧的代价穿越了风暴眼,成功逃离蜂后的控制,然后有策略地进行受控俯冲,将蜂后击倒在地,最后拯救了全人类。
3、靠战略直觉而非感觉。
在训练自己战略直觉之时,还要理性地防止 “跟着感觉走”。如果做判断是受欲望的驱使和意志力的驱使,比如我特别想要,或者特别想达到一个目标,这种直觉只能是 “跟着感觉走”;更可靠的是基于理性和经验的 “战略直觉”,站在全盘的角度,将已有信息系统化,理论化,用多种信息组合来还原事情的面目,从而做决定。
我们经常在媒体上看到一些故事,当成功的创业者在后来回想做出一个决定进而扭转或者推动了整个公司的进程,甚至这个决定还有些悲壮,甚至称之为 “一个英雄的瞬间” 的时候,当问及做出这个决定的动机时,他会吐出两个字 “直觉”!
这是一种战略直觉还是专家直觉,抑或是一种感觉呢?欢迎一起探讨。