认识达内从这里开始

如果大家经常在网络上冲浪的话，那么豆瓣的新功能——小事一定不会陌生，那么小事到底是什么原因下产生的呢？又是如何运作的，运城达内IT培训，网络营销培训课程的老师给大家讲解一下。

小事是豆瓣APP在陌生人兴趣社交领域的一个尝试。小事孵化与小组和即时讨论。小事的产品形态类似于一个个不同领域的独立论坛，每个论坛中再以标签形式聚合一个个话题。小事的内容则是碎片化形式的动态，包含文字图片，有字数限制。

小事的场景，则是看陌生人的动态。我作为小事的用户，通常会有这么一些场景，比如旅行小事中，想约伴，看攻略和现场;比如民谣小事中，聊民谣，约音乐节;比如上班小事中，吐槽老板，找不到工作的发泄，等等。小事社交场景的核心，在于兴趣+实时需求，首先根据兴趣聚集在一个小事中，然后需要有实时需求，上来吐槽、找人。如果缺少这些需求，那就只剩无聊时刷动态了。

小事的陌生人社交效果究竟有多强，我觉得很少。除了有目的性的社交，比如旅行约伴，其他的动态，仅仅凭借闲聊形不成陌生人间的关系。而且小事的内容转瞬即逝，通常聊两句就会转移到下一话题，用户很难形成稳定的关系链。

我觉得最接近小事的产品是same(一款小而美、口碑很好的社交产品)，同样是陌生人基于兴趣的社区应用。但是same本身并不以社交为目标，更多是让用户上来吐槽，发心情，强调表达，弱化关系。而小事则希望更多地进行社交。

3.0版本为什么要主推小事

小事从3.0版本开始上线。上线初期，小事作为豆瓣APP的主打功能，直接被放到了首屏。后来，小事被调整到了主导航的第二栏，依旧占据着重要的位置，有很多内容被推荐到首页。

那么豆瓣为什么要主推小事呢?说起来，无非是战略需要。

豆瓣在10年前，PC时代，是一代人心中真正的“精神角落”。而最近这些年，豆瓣起起伏伏，逐渐被知乎等社区超越，很多90后等新用户对豆瓣不怎么感冒。在商业领域也一直没有很好的商业模式，很久没有拿到新的融资。移动互联网时代，豆瓣一开始一直只有从PC端复制下来各个模块的APP。豆瓣这个大APP从上线开始，阿北一直想做出一些创新型的东西。豆瓣一直给人重内容，轻社交的感觉，因此他的目标，就是兴趣社交。

豆瓣1.0版本，推出了针对书影音的讨论组，这就是一种社交的尝试。但是效果不佳，大部分内容的讨论人气少，即使是热门的书电影等，沉淀不了内容，而且没有粘性。豆瓣3.0版本直接上线一个大模块小事，就是一个很大的社交尝试，一个纯移动端社区形态的尝试。而且刚上线在豆瓣站内大力度推广，企图快速度过冷启动阶段。至于小组，同样是兴趣社交，但很难作为移动端的主打功能，这点后面会写到。

还有一点，则是吸引新的用户群，确切的说是90后。豆瓣的核心用户群体是从10年前，豆瓣最好的时候开始，一直陪伴豆瓣走过来的那些人，普遍是80后。而对于更年轻的90后，如前所写，需要有处于成长期的产品来吸引这些用户加入豆瓣，而不是停留在老的成熟期产品。此外这些用户通常20岁左右，对于社交的需求更加大。就我的使用感受来看，小事中确实有更多的90后用户。

小事发展了10个月，用户、内容和话题的数量确实一直在增长(当然具体数据我不知道)，单独拿出来，已经是个较为活跃的社区了。然而，小事还是没有达到预期，更是没有受到豆瓣核心用户的好评，所以在4.0版本中，小事被证明失败了。

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