认识达内从这里开始

作为一个产品，尤其是一个新出现的产品，对产品的推广运营，直接决定了这个产品初期的走势和对未来的预测，运城达内IT培训产品运营课程就多如何运营产品有深刻的了解和讲述。

那么，现在为什么要放弃小事，小事确实被证明失败了吗?如果把这个问题抛给一个豆瓣资深用户，他不出意外会给出一个非常肯定的回答。这就是豆瓣的尴尬了，辛辛苦苦上线一个战略板块，用户却不买账。具体来说，我认为豆瓣小事的失败在于以下几点。

首先，是核心用户群的反对，这是直接原因。如前面所说，豆瓣小事的用户群体更多是一些新用户，那对于豆瓣的老用户，尤其是豆瓣小组的核心用户来说，凭空出来一个功能相似的小事，就会感觉很不爽。此外，豆瓣的核心用户群体已经习惯了书影音和小组下的豆瓣，他们的需求是豆瓣的内容，并不需要社交。现在突然跳出一个社交模块，还在首页晃悠，给老用户看那么多他根本不想看的陌生人聊天内容，他们当然不高兴了。

事实上，一个社区产品，为了吸引更多新用户而损害老用户的案例挺多的，通常这样做比较危险，失去老用户对社区造成的风险会很大。知乎就经历过这样一个过程，现在虽然用户群体大，但早期的老用户流失了一批，造成了高质量内容的下降。因此，如何在新用户的增长，和老用户的利益之间做平衡，是件很值得玩味的事。

此外，用户对豆瓣的认知，比起其他产品，有一种特殊性。豆瓣是“精神的角落”，那些核心用户希望豆瓣保持着自己熟悉的样子，能看到自己想要的内容。如果有一天豆瓣突然变成自己不熟悉不喜欢的样子了，“精神角落”就没了，用户的不爽情绪自然会很高。

第二点，是小事的推广方式和过程过于急躁。3.0版本刚上线时，居然直接把一个新功能放在了首页，这放到几乎任何产品都是件不正常的事，更何况是有着很多积累的豆瓣。小事从上线后，几乎是无处不在，用户在首页等很多地方都能看到，忽略了培养用户习惯的过程。很多用户根本不需要这样一个社交功能，到处推广只会引起他们的反感。豆瓣一直是家慢公司，在这个事件上却显得很急，却没有收到很好的效果。

额外吐槽一下，豆瓣APP一反常态，在很多地方都显得很急，比如slogan，从“汇集一亿人的生活趣味”，到“和有趣的人做有趣的事”，现在又变成“我们的精神角落”。功能上也是一版一变，可见豆瓣APP的发展之路十分崎岖。

第三点，就产品本身来看，小事无法沉淀内容，根本不符合豆瓣的本质。这是小事失败的核心原因。豆瓣的主要功能是书影音，核心竞争力是从中沉淀下来的内容，豆瓣延伸的产品线比如同城、日记、豆列等，也都是内容的产出、发展。而小事，却是一个几乎不能沉淀内容的产品。小事中的话题真的只是聊天而已，极度碎片化，转瞬即逝，由于长短限制无法产生优质内容，又因为动态化的形式无法沉淀内容。即便是小组，还有篇幅较长的帖子和深入的讨论，小事做不到这些。

小事的形态和豆瓣的核心有着本质的矛盾。小事和书影音不互通，没有功能上的联系，小事的需求和使用场景是孤立的，用户只有在想社交的时候才会单独打开小事，而用户想看书影音等豆瓣本身的内容时，没有任何理由、场景去额外打开小事。因此，小事就是豆瓣APP中的一个孤岛。小组虽然也类似于孤岛(不完全是)，但小组自己有内容，有生态。而小事，自身不能造血，没有内容沉淀，同时社区发展得一般，在豆瓣这个内容大生态中，很难生存下去。

小组与小事，各自的好与坏

熟悉豆瓣的用户，在小事刚上线的时候，都会发现小事和小组很像，都是针对话题的陌生人的社交。因此，为了推广社交，豆瓣APP为什么要额外开发小事，而不直接推广小组呢?

首先，就产品生命周期来看，豆瓣小组是一个已经过了成熟期的产品。豆瓣小组是是个经历了10多年的产品，早在豆瓣最热的那会，就已经有相当高的用户量和粘性。后来豆瓣一直起起伏伏，豆瓣小组也一直维持原状，有些小组渐渐出现了很多广告，人气下降。豆瓣APP上线后，如前面所写，需要一个社交的模块。而豆瓣小组是一个典型的PC端论坛，成熟期的产品不适合大改。于是出现了小事。小事是一个初创期的产品，还没有成型的模式，因此作为豆瓣APP在社交方向的试验品。

其次，是产品形式和功能。在用户间关系上，豆瓣小组更类似于QQ群，因为小组是自己建的，所以每个小组都是独立的，都有自己的江湖。而小事是中央管理的，基于官方的话题标签来聚合用户，用户间没有固定的关系。在产品功能上，小组是典型的PC端传统论坛，小事则是移动端的社区，除了话题标签，还结合了LBS、好友关系，有更多功能拓展的空间。

尽管小事更加创新，但作为成熟的社区，小组有很多小事替代不了的地方。这其中最关键的一点，就是用户粘性。豆瓣小组的用户粘性在一众社区中相当高，热门帖子能有上百页的回复，只要社区的氛围不减，用户粘性就会保持，那么用户的迁移成本相当高。小组发展到现在，有些小组比如穷游天下，现在剩下各种广告。但诸如吃喝组、八卦组等热门小组，人气依然相当高。

现在的4.0版本，小组被提到了主导航中，重新发挥起作用。当然小组现在存在着一些问题，看豆瓣如何解决了。

结论

从小事的历程中，可以看出有两点，可以作为豆瓣社交的参考。第一是与书影音的关联，以及内容的沉淀，需要和豆瓣一直以来的核心关联起来，而不能变成一个孤岛。第二是用户社交的场景，豆瓣的用户究竟在什么场景下，会尝试这种陌生人社交。

至于小事还会活吗?不一定。但只要一直放在三级入口，那小事吸引新用户的能力会大大减弱，对于一个还处于成长期的产品来说，这代表着什么不言而喻。

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