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对于传统企业来说,打破门户之见,让大家共享资源来一起发展是一个比较困难的决定,但是对于一些互联网企业来说,现在的时代就是共享经济的时代,是很少有企业对其他的企业有太多的不接触的。
今天,我们就从以下几个方面来一起分析一下,如果传统行业想转型互联网行业的话,需要注意和做大哪些事情。
产品设计文档,是把产品的基本功能和交互说明清楚的媒介,文档的结构为总分结构,即:现有产品的框架,再分页完成每个功能线的细节图。对于每张图,请标准图片的功能解释,如“1.x 首页_搜索”,这样的映射关系能更好的帮助团队成员阅读功能清单;
功能清单顾名思义就是功能的说明清单,清单结合产品设计文档,把每一个页面的功能一条条说清楚。
这两份文档合起来就是一个精简版的PRD,对比复杂的PRD来说,小Q为什么要推荐这种方式呢?道理很简单,第一交互设计文档画的好与不好,对于产品经理的功底要求很高,其中对交合的理解,逻辑的分析,能看出一个产品经理的实力,所以如果能搞出一个很漂亮的产品设计图,一方面能让项目组的不同角色:ui、前端、后端、测试并行工作(因为,大家能很快速的明白产品最终要做成什么样子,如何开始,怎么下手),另一方面能让产品经理对产品研发周期把控更准确(因为产品想到越多,错误的就越少)。
根据项目组评审后,项目组成员就通过产品经理给出的这两份文档,充分理解FeatureList内容的情况下,预估工作时间。ui、开发、测试分开评估,最终由产品经理整合甘特图,推算出上线时间即可。(开发评估可以用线上的工具替代,譬如JIRA,在此只说明方法,不局限工具)。
一个产品被设计开发出来,一般是以一个个项目的形式进行,在小的公司,产品经理也会做项目管理。对于传统行业,通常情况做互联网项目,都是独立部门或者行业线做,所以我们姑且也认为是小公司的性质吧。有了项目开发进度,可以认为开发测试阶段开始了,接下来就是产品经理耐心陪伴研发渡过艰难的加班生活啦。一个“Team”的群居生活就此拉开了帷幕。
除了项目开发,产品上线后就是运营推广了,产品与运营是相辅相成的!产品运营专注于通过一切手段让产品运转得更好,更久。运营中会发现新的用户需求和产品设计存在的问题,从而又会影响到产品设计。 在大型的公司,一般情况下营销的模式都比较固定,也拥有较好的资源,所以在传统行业做产品,运营和推广的压力相对而言较小,当然也有例外。
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