认识达内从这里开始

虽然说我们参加运城达内的培训课程能够快速加入到某一个行业并在短时间内获取快速发展的机会，但是，如果我们在就业之后没有再次学习，认真努力提高自己的技能，那么我们也只能是坐吃山空，把自己在学习中的能力发挥完之后就没有任何提升的可能了。

今天，我们就来了解一下，当我们从达内毕业就业之后，如何还能再次提高自己的能力。

创新

工作中在完成业务需求之余，作为用户体验设计师，我们还有一项重要职责，就是主动发起创新设计提案(这并不是简单拼拼已有模块组件就能实现的，相反，更需要跳出惯性思维模式的限制思考)，而能作为业务 Owner 去让提案落地的话，也会给我们的成就感带来显著提升。

关于怎么提高创新力可谓众说纷纭，而我个人认为比较重要的几点是丰富的眼界、敏锐的观察力和无时不刻不在的思考意识。

逛各种设计网站、把玩各类平台应用算是提高数字产品设计眼界的基础，但我们不能仅仅把自己局限在数字产品的范围之内，一次精彩的工业/建筑设计展，一张震撼的平面设计海报，一部想象力雄奇的科幻电影，一首音乐，一本书，一次旅行……都可以纳入我们的灵感库，不知道什么时候就派上了用场。

一个好的设计师不会只坐在电脑面前机械地画图，而是善于敏锐地观察、拍摄身边习以为常的事物，从习以为常的场景中挖掘出创新的机会;他们也不会让思考随着下班自动停止，然后在路上、洗澡中、睡前等状态下无意就收获了那灵光一现的瞬间。

我之前一直在反思自己是否对于设计的方法、规范和标准追求过于狂热，试图用这个办法来让自己显得专业博学，结果让创新力受到了无形的束缚。如果让我对在校与刚毕业不久的设计师朋友们提什么建议的话，有一条应该会是：保持你的眼界和好奇心，而不要被各类方法和规范过早催熟，后者可以随着工作经验积累自然成长、不足为门槛，而前者却可以成为你最珍贵的竞争力之一。

跨界

传统的产品、用研、交互、视觉、前端岗位划分已经逐渐体现其不合理之处，各种质疑声音也未曾断绝。这几年来我认识的几位大公司设计 Leader 们都纷纷认同 UED 岗位界限的模糊融合趋势，并有意让团队成员尝试同时承担交互和视觉设计工作，公司也在近期开始推行新的 UXD(用户体验设计)和 VD(创意视觉设计)岗位划分。这些都对设计师的跨界能力提出了更高的挑战，在未来，全链路的思维与技能、快速学习、全面发展、融会贯通，也许会成为对用户体验设计师的基本要求。

我理想中用户体验设计师的能力模型，大概相当于现在的半个 PD + 大半个用研 + 一个交互 + 大半个视觉 + 半个重构(有能力用代码实现自己设计稿的视觉样式和基础交互)，听起来有点像若干年前的美工，但相比当时更侧重技能运用，现在和未来需要思维和技能层面的双管齐下。而我想随着软件操作难度的进一步降低、标准化的进一步成熟、人工智能的进一步发展，纯粹的技能将不再成为门槛，「一个人的精力是有限的」也不会再成为一个横亘在成长为全链路设计师道路上的难题，比技能学习更重要的，是建立起真正的跨界思维。

还有一个重要的点是学习能力，世界的发展并非线性，标准化也许已经是当下的趋势，但很难这么永久固化下去，因为科技的发展和商业模式的变革，新的平台、新的交互介质涌现与全面流行大概只会是时间问题，而已有的标准化沉淀将变得不再适用。当我们能做到趋势到来之时快速进行学习和跟进时，这是全新的机会;反之，就是随时被淘汰出局的危机。

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