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运城ui设计培训关于设计师的晋升条件

发布：佚名
来源：互联网
时间：2017-01-12 11:35

对于求职者来说，什么市场行业火爆，什么岗位工作火热基本上都是非常清楚的。就拿现在依然很火热的ui设计来说吧，许多求职者都希望能够胜任这个工作，但是大多数从事的都是简单的美工或者平面设计，并没有达到真正的ui设计师的水准。

运城ui设计培训关于设计师的晋升条件

虽然说我们知道运城达内将ui设计培训课程开到了盐湖区，而且有许多的学员报名参加，但是依然处于市场不饱和状态，许多企业都招聘不到适合的人才。

那么，对于现在已经成功就职ui设计的学员来说，如何才能获得进一步的升职呢？我认为需要掌握以下技能。

洞察

设计是发现问题、分析问题和解决问题的过程，而对需求目标本质的洞察则是至关重要的第一步，如果只会在需求草案的基础上加工完善，不过是画图工具而已。

对于来自用户端的需求，需要还原真实用户场景、确认问题影响面：哪一类目标用户会在怎样的场景下产生这样的诉求?这类目标用户的总占比情况、对于平台的价值如何?用户反馈过来的问题是普遍存在还是个案?再基于此去拟订设计目标和进行方案决策。

以前读一些讲设计原则的书和文章的时候，常常有看到一些「非黑即白」的案例对比，似乎只有 A 方案才是正确的，用了 B 方案就是不专业的表现。然而实际工作不会这么理想化，A 方案相比 B 方案在体验提升的同时也可能需要更多的开发成本，在项目资源紧张、而实际问题影响面并不大(如只有占比非常少的用户会有访问场景)的情况下，不妨适当学会退而求其次。

对于来自业务端的需求，则要学会在对方提出一些在用户端看来是伪需求、甚至直接破坏用户体验的不靠谱方案时冷静头脑，追问对方想通过这些方案达到的目标本质是什么，再共同探讨更加合理的解决方案。

架构

虽然我们可能顶着「用户体验设计师」的头衔，但影响用户体验的元素是非常多维的，如果仅仅考虑用户可视范围内的设计提升，对于全局体验的影响，并没有我们想象的那么大，甚至可能非常有限。

如果想进一步增强对产品全局体验的影响力，我们可能需要跳出自己熟悉的舒适区域，不只是从用户视角看问题，也能从平台视角进一步了解梳理产品背后的业务和技术的架构逻辑，对产品建立更清晰的全局认知，来驱动业务做出更能触及根本问题的设计决策。

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