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运城ui培训关于市场需求变化分析

发布：佚名
来源：互联网
时间：2017-01-12 13:39

随着社会与互联网的不断发展进步，我们对于企业和市场的分析也在逐步细化，而这也是我们在做营销活动中所必须明确的基本操作方法。对于企业来讲，解决用户的需求和根据市场的变化而改变营销策略等都是动态变化的。具体情况我们需要具体分析，这里只是针对一些普遍的共性来做解释。其中的一些技术方法就需要参加达内的课程去学习了解了。

运城ui培训关于市场需求变化分析

下面，我们先来了解一下对于企业来说，市场和用户的需求变化。

场景服务

我经常提到王小川的“场景服务”理念，他认为“工具产品如果想要成功，就必须从工具切换到服务”。为了便于理解，举例说明：

他认为扳手在互联网时代不能仅仅只承担“拧螺丝”的需求，扳手在具体的使用场景中，施工人员可能会抱怨太磨手(假设市面上还没有手套)，这时候扳手可以结合用户需求、具体使用场景做手套，更好的满足用户使用场景。

源于这样的想法，所以搜狗输入法会推出“智慧搜索”，它的决策流程是：

发现搜狗输入法用户用输入法搜索→ 为了更加方便用户(自以为)推出智慧搜索节省“回车键”

这是“纵向思维”完善“服务场景”，让用户节省时间并得到结果，“横向思维”的考虑结果就是添加“语音输入”、“表情包”等等，让整个过程更快、产品更好。

“场景服务”的理念是通过不断延伸服务场景，而后选择某一个环节盈利，从理论上讲只要场景选对就能从过程中获利。搜狗浏览器、智慧搜索等都是不断延伸服务场景的产品。

用户需求

和猎豹、搜狗输入法不同，美图的核心用户具有明显标签：年少、女性。从美图手机、社区、美拍、闪聊等等尝试可以看出，美图始终在围绕现有用户群体制作更多产品以满足需求。

从性别角度出发，美图做出专注美颜的智能手机美图手机;从年龄出发，美图做出专注年轻人社交的闪聊。

美图的做法是把现有用户群体分类，然后按照某类群体的强烈需求做产品，他们的商业化探索始终是“利用现有用户群体这个优势资源来做后续的探索”。

市场需求

猎豹选择的方向是最累的，它相比搜狗输入法而言并没有用户频次高、粘性大的场景服务延伸，也没有美图那样明显的用户特性，所以它的做法都是看市场走向。

如果没有充沛现金流、雄厚人才、自有流量基础，那么现在猎豹选择的直播、内容方向其实和创业公司没有任何区别。猎豹的策略就是“预测市场上哪个需求会爆发，而后进入”。

所以，猎豹踩准了移动互联网红利，积累了远比创业公司雄厚的资源在做新的方向，好听一点就叫转型。

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