认识达内从这里开始

企业在发展壮大的过程中，总是免不了会进行竞争机构的产品调研，那么在进行产品调研的过程中，我们都需要关注那些内容呢？或者说，有哪些问题和错误是我们需要提前避免的。下面，我们就邀请运城达内网络营销培训的老师给大家简单介绍一下如何进行产品的逆向调研。当然了，如果您对运城达内培训课程感兴趣的话，欢迎与我们的在线咨询老师联系，获取对课程内容的进一步了解。

有人问，难道你要批评经典吗?不然，其实大部分的产品拆解报告也只是徒具其表而已。让我们来列举产品拆解五宗罪：

只(主要)关注产品功能

你会发现80%的产品拆解报告的80%的篇幅用来描述产品的功能，及其产品的相关功能分析，结构分析，流程分析以及交互分析等。

会有什么问题?

顶尖设计专家KOLKO提到过：“…无论是产品功能的数量，或是产品功能的范围，都几乎与用户无关，因为用户更关心诸如目标，任务和活动这类问题”(JON KOLKO，《交互设计沉思录》，P22)。

所以，几乎可以肯定的是，大部分人只是嘴上喊喊“以用户为中心的产品设计”而已。所以产品的功能、结构、交互设计等只能是产品拆解的一个维度，而不是全部。

几乎没有上帝视角

你会发现大部分产品会简单的描述一下用户画像和场景，然后大谈特谈产品功能。全然不顾用户的真实细分场景，产品背后的技术以及人文的环境等，更绝口不提产品在整个生态价值链中的定位等。

会有什么问题?

对于产品来说，什么是上帝视角?也许你早就听说过，张小龙可以3秒变小白的传说。不就是用户视角吗?不然，一款产品的兴起，流行乃至衰落都与产品之外的竞争对手，行业甚至是社会环境等都有关。以至于，KOLKO在沉思录里面提到过于上帝视角类似的概念：“一件产品只有放到其社会环境当中时，这件产品的存在才具有合理性和实在性”(JON KOLKO，《交互设计沉思录》，P12)。有人接着会问：需要这么复杂吗?请接着往下看。

没有触及其所在行业的认知和洞察

没有了更宏观以及更系统的视角。只关注产品甚至是界面的交互细节。

会有什么问题?

这涉及到产品拆解的深度，试问，产品的成功，仅仅是因为产品功能丰富，界面设计的绚丽吗?

产品在整个行业生态链中的价值是怎样传递的?产品真正的内核是什么?当时有什么样的行业(还包括其他机会，常见的是使用PEST分析)机会导致产品成功?现在还有没有这样的机会?如果没有，还有其他机会吗?产品成功背后的可持续的商业模式是怎样的?

没有触及一些底层思考

大家会隔靴搔痒的提提产品中需要改进的产品细节，比如这个地方不够人性化，用户操作不方便，这个按钮的颜色和整体风格不搭诸如此类的问题。

会有什么问题?

你更需要有这样的底层思考的敏锐力。

比如研究知乎，在启动阶段，要考虑天使用户是怎么来的，社区的调性是如何建立的?在快速成长阶段，要考虑其运营策略是怎样的?如何提高问答的质量和活跃度?而在收获期，要考虑其是如何实现变现的?会有什么问题?

再比如网易云音乐，这样一个在几乎没怎么拼爹的后起之秀，怎么就一夜之间拿到了两亿用户?如果你再跟我讲，它的界面设计得如何好?功能如何得完善?我可能真的认为你是假产品经理了。这时，它需要有这样的直觉，或是直觉的跃迁来引发你思考，而且是不同的思考(Think Different)。

不体察产品背后创始人或产品人的思考

总是假设产品是万能的，产品经理也是无所不能的。无法体察产品背后的思考和艰辛，包括这里面存在的各种设计约束。

会有什么问题?

因为没有那样的场景(我称之为“天时地利人和”)，你永远做不出一摸一样的产品。而根据产品经理的实践体系认知框架，最重要的是学会产品背后那个人的思考方式以及移情的能力。这样才能对你今后的产品观有更深远的影响。

达内时代科技集团致力于培养面向电信和金融领域的Java、C++、C#/.Net、3G/Android、3G/IOS、PHP、嵌入式、软件测试、UID、网络营销、网络工程、会计、UED、web、Unity3D、大数据、童程童美等17大方向中高端软件人才课程与少儿教育课程。选择运城电脑培训，不再孤军奋战，轻轻松松做IT高薪白领。运城达内培训带领有明确目标的学子迈向成功之路!想找工作的求职者可以加QQ：3373924515（太原达内就业服务部）咨询了解。