认识达内从这里开始

其实有时候我们在进行产品开发和app软件开发的时候，并不一定是因为用户的需求，而是因为企业或者老板的需求，在看到其他企业做的好的情况下，他也想试试我们是否也能做好，所以，我们以后再进行需求收集的时候也不要忘记收集自己人的需求，不要把目标只放在用户身上。

下面，我们就邀请运城计算机培训的老师给大家讲解一下在进行app开发之前的一些准备工作吧。

Boss看中一个商机，然后由一个商业机会延伸出来某个产品的功能，再在这个功能上进行产品完善，终目标是做出MVP(Minimum Viable Product ，即简化可实行产品，MVP是一种产品理论，这个概念听起来复杂，不过你可以把它想像成是一部电影的剧情大纲，或是一部漫画的角色介绍)。

在立项的阶段，基本上每天都会有会议，会议的参与人主要是PM和设计师以及项目负责人，Boss只是阶段性查看一下成果，工程师偶尔参加。主要由项目负责人来push进度，当然，项目负责人也有可能就是PM本身。

每天大家都会进行一次一两个小时的头脑风暴，根据前一天的结论，大家会后去翻阅资料，自己先给出完整的总结之后，第二天再进行讨论，如此反复。也不那么绝对，可能遇到的问题比较麻烦，大家就多花点时间做研究或者直接做一些demo上手试试看效果。

此时PM的任务非常重要，需要在众多的idea中筛选并且保持产品核心功能和目标用户不变。所以，一个优秀的产品经理，一定是原则性非常强，并且在众多压力下能够有充分的能力让大家信服。

在立项阶段有几个特点：

1.变动时常有。

楼主知道，不管是设计师，程序员，都非常讨厌需求的变动。变动意味着所有的设计稿和代码都得重新进行，一片心血付诸东流。PM也会受到大伙所有的喷子(PM确实不好当啊)。但是在立项阶段，设计师需要告诉自己的是：让自己了解产品更多的走向，给产品更多发挥它价值的空间，不要太限制住自己。哪怕是MVP已经完成，产品走向迭代的过程，也不要抱怨变动，每一次的变动都有可能是纠错的过程，每一次的变动都意味着产品与市场联系地更加紧密。

2.功能越核心越好，产品越简单越好。

在立项阶段，团队的目标就是，用短的时间做出能够马上放到市场上进行验证的MVP。这个时候市场反馈在产品上好更改，甚至产品的方向也能马上进行调整。MVP 的功用就是让你拿来接触客户，从很早就根据客户的回馈来改进你的产品。典型的错误就是窝在家里做没人要的产品 ，却自以为很有进度。大家的经验是，使用者要的东西往往是非常容易做的，但是也是容易被你忽略的，如果你不一开始就跟用户接触，就很难知道这些内幕。

3.用接地气的方案，方便工程师进行开发。

避免出现太创新的设计方案或交互，让工程师花费大量的时间去实施。用朴实的设计语言表达有价值的核心功能就是这个阶段完美的方案。

立项阶段过后，PM会出基于大家统一的MVP的基础上进行PRD文档的输出，设计师也开始真正上手干活。

当然，以上只是创业公司简单粗暴的做法，在这样扁平化管理的前提下，团队的效率达到高化。顺利的话，时间段可能缩得更短。

好了，今天就给大家讲这么多吧，喜欢我的内容可以关注或者分享（微信公众平台：tytedu），达内时代科技集团致力于培养面向电信和金融领域的Java、C++、C#/.Net、3G/Android、3G/IOS、PHP、嵌入式、软件测试、UID、网络营销、网络工程、会计、UED、web、Unity3D、大数据、童程童美等17大方向中高端软件人才课程与少儿教育课程。选择运城电脑培训，不再孤军奋战，轻轻松松做IT高薪白领。运城达内培训带领有明确目标的学子迈向成功之路!想找工作的求职者可以加QQ：3373924515（太原达内就业服务部）咨询了解。

通过对上文的阅读，相信大家对于如何进行app开发有一个基本的了解了，如果说您想学习运城计算机培训课程的话，欢迎与我们的在线咨询老师联系哦。