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任何产品的产生都是以解决用户需求为前提的,而且越是接近生活底层的需求越需要被满足,因为他们涉及的用户群体是非常大的,产品发展市场前景好。那么,我们如何来判断一个需求到底是否值得我们投入呢?
今天,我们就一起来了解一下,对于需求的一个判断,希望大家能够有所收获,当然了,如果你对运城达内培训课程感兴趣的话,欢迎与我们的在线咨询老师联系,获取更多课程材料了解。下面,我们就开始今天的主要内容吧。
需求是否真实存在
所谓需求,是在某个场景下,用户想要满足某个期望的诉求。需求伴随着场景而存在,即便用户可能从来不用某一款或某类产品,也并不代表他一定不存在类似的需求,而可能只是因为他没有遇到类似的场景。
在需求分析过程中,还要注意甄别表象需求和伪需求,前者存在的原因是,用户表达的需求往往是在自身认知和经验上做出的理解和描述,是主观的第一反应,其背后的本质需求需要汇集足够多的表象描述后,通过自己的观察和分析挖掘得到;后者则缺乏真实的使用场景,属于拍脑袋的行为,可以通过场景分析和判断加以识别。
需求是否足够刚
依照马斯诺需求层次模型,越贴近底层的需求越需要优先被满足。因为越接近底层,需求痛点越清晰、需求覆盖场景越广泛,需求覆盖人数越密集。
所谓刚需,所谓基础需求不能孤立的看待规模、频次这些指标,同样需要依托需求所在场景进行分析。例如针对“出行”场景,打车属于最常见的基础需求,而在“打车”场景下,“最快的打到车”则是该场景下的首要需求。对刚需的定义,需要产品经理结合用户价值综合考虑。
需求是否足够痛
需求足够痛,意味着在这个场景下用户的心智尚未被侵占,需求作为切入点的价值潜力越大,需求被满足后,更容易让用户对产品的定位留下记忆,对品牌的塑造更有价值。
需求是否有效满足
有效满足,背后的含义是所设想的需求满足方案是否能在现有技术条件和可控成本范围内实现,并带给用户超出预期的体验。技术条件的成熟带来具有颠覆感和创新的解决方案,可控的成本保证方案不会天马行空无法落地,超出预期的体验意味着产品是否具有引领浪潮的潜力。
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