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运城计算机培训产品运营成功判断标准

发布：佚名
来源：互联网
时间：2017-04-10 15:17

对于一款产品来说，上市只是产品生命周期的第二阶段，那么我们如何来判断一款产品是否运营成功呢？今天，我们就一起来了解一下，关于产品运营的一些关键指标，希望对大家有所帮助。

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产品要解决什么问题?为谁解决?如何解决?

前三个设问产品经理需要站在产品决策者的角度，辨析产品对企业的价值，以获得组织的认同。回答产品要解决什么问题，是要求产品经理明确产品是否具有足够强的用户价值;知道产品为谁服务，即需要产品经理了解目标市场及其规模，市场空间决定着产品发展空间和成功的机会;产品解决问题的方式，则是帮助评判方案的实现成本和资源依赖当前是否足够满足。

存在哪些竞品?现在进入是否合适?为什么是我们?

市场的竞争格局一方面反应了市场的发展程度，另一方面从竞品没有覆盖或者体验不佳的场景中我们能找到新的机会。产品经理需要寻找可以结合产品自身优势和对手薄弱环节，打造具有明确差异化的产品切入市场。

产品将如何推向市场?

产品主打市场不同，推广渠道和策略侧重点也有所不同。面向C端用户的信息服务类产品主要依赖线上渠道，在移动互联网时代，流量更多的聚焦在头部产品，背靠这些平台级产品可以获得更多的流量加持，生活服务类产品和面向B端用户服务的产品则倾向线上与线下相结合的推广方式，产品所在市场领域和所选取的推广方案，又决定了产品规模增长的速度。

成功的必要条件是什么?

明确产品成功的必要条件，就是要求产品经理知道产品成功所要满足的客观条件和资源依赖。产品的实施所需要的资源在合理的基础上要尽可能的量化，以便决策者准确评估;若需要组织外部资源的支持，要向合作者传递利益共赢的理念以获取信任。支持可能不是纯粹的资源，也可能是产品决策者的信任(信任意味着空间)，这需要产品经理在向上沟通的过程中管理好产品决策者的预期。

如何判断产品是否成功?

最终我们需要通过符合SMART原则的度量指标来评判产品的成功。这些指标可能是纯粹的商业指标，也可能是衡量产品是否如期贯彻整体战略的标准。产品是否达到预期的规模?产品是否针对目标人群塑造了良好口碑?产品是否在特定领域起到了狙击竞争对手的作用?产品经理需要和决策者积极沟通，指定符合产品定位的评判标准。产品必须且唯一以达到评判标准为目标。

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来源：微信公众号：腾讯大讲堂

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