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对于互联网来说,用户流量是非常重要的新用户来源渠道之一,而许多平台虽然说不需要新用户,但是依然需要通过流量来实现一些其他的商业目的,最常见的就是通过流量来变现了。所以,我们今天就一起来了解一下,关于如何使用流量变现的方法技巧问题。
1、商品延伸—电商
当应用集聚了特定属性的人群后,企业延伸到上游进行硬件开发和销售,是一个变现的方向。
当然,凭借应用的单点功能优势进入硬件领域,企业面临的挑战会比较大。毕竟对企业来说,选品、质控、供应链、销售链等都是新领域,既要面对同类产品的竞争,也要为产品添加新价值,不然,用户依靠应用软件就能满足到需求,何必再购买硬件?
所以,从应用延伸到硬件销售的变现方式,难度较大,即便有佼佼者,也往往只赢得一片掌声,实际的变现效益相对有限。
另外,近一两年的媒体应用平台有个现象,就是自媒体尝试转型电商。现状是,对于自媒体转型电商的投资和成功案例并不多。
做电商就要有交易转化,交易的关键在于用户数量和产品毛利,光有社群是不足以吸引投资者注资的,而快手、美拍能够帮助自媒体尝试电商变现还被投资者看好,是因为它们作为平台有足够的用户基数,具有明显的长尾效应。
2、增值服务
增值服务一般是指在免费的基础上嫁接虚拟服务,这是很多应用采取的变现方式。
游戏类应用主要通过“加速”来促使用户付费,让用户用金钱购买时间。例如腾讯天天系列游戏,玩一局需要消耗“爱心”,腾讯每天只提供定量“爱心”,“爱心”使用完,用户要么分享游戏赚取“爱心”,要么就用钱买“爱心”。
社交类应用主要通过诸如表情商店之类的虚拟商品来促成消费,例如QQ秀等。
工具类应用则主要提供更多高级的功能和特权促进消费。例如印象笔记的账户有免费、标准、高级三种类型,对应60MB、1GB和无限存储空间以及其它特权服务,用户想使用高级别的服务,就得用钱购买。
增值服务变现无疑是比较理想化的变现模式,能促使用户产生前置付费行为,使用户具备非常好的粘度。但不少开发者会尝试把一些基础功能放置在增值服务中,以促使用户付费,这必然会带来用户的大量流失。
当然,依靠增值服务变现很考验企业的运维能力。一般情况下,企业的产品部门和运营部门是分开的,运营部门承担着KPI要求,在变现上的责任较重。
除了要挖掘用户需求和对接产品部门外,运营部门还需要能够把握用户的心理,不断提高用户的心理预期。
好了,关于如何将互联网用户流量变现的方法和技巧我们今天就给大家介绍到这里了,如果大家对网络营销培训感兴趣的话,欢迎与我们的在线咨询联系,获取更多材料进行了解。