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企业运营过程中都会遇到哪些问题

发布：运城达内教育官网
来源：互联网
时间：2017-07-03 13:09

随着互联网的不断发展，我们在进行产品营销的时候已经不单单是需要做品牌推广，我们同事也需要利用各种方法进行综合产品运营，只有这样才能用更短的时间内用更低的投入获得更大的回报。今天，我们就一起来了解一下，在进行企业运营的时候都有哪些问题是需要注意的。

企业运营过程中都会遇到哪些问题

首先，我们先给大家分享几点，在进行企业运营的过程中都会有哪些容易发生的问题。

1、没有战略路径分解，没有科学清晰和准确的目标

泰坦尼克为什么沉船?他们公司誓要成为最大最快最豪华的成为跨越大西洋航线的的轮船，这个战略没错，路径分解有问题。大晚上的开足马力，然后遇到冰山，所以会沉船。

还有一个例子，过去人类花了几百年时间努力发现人类无法在4分钟跑进1英里，直到1954年英国医学院的学生跑进了一公里，因为他的老师训练他的方法是：每200米切割为一个段落，固定时间，只允许在这个时间范围内奔跑。当时打破纪录后一年内有37个人突破了，之后有300多人突破了。所以说要用科学的方法分解目标。

2、没用科学手段和方法去理解生意，往往凭经验拍脑袋。

3、组织架构不合理，用软件去解决硬件问题

日常管理经营中遇到的问题，80%都是因为组织架构不合理，有很多企业：我整天开会来协调和管理团队，甚至把协调协同写进了企业价值观。实际上当一个企业很多事情需要协同的时候，要思考下组织结构是否合理，很多事情不应该老开会老协调，就像跑步的时候身体自然而然就协调了，不需要器官开会，明明是硬件不行，非要用管理去弥补。

4、不关注各业务单元的价值和效率，整体效率低下

自己内部建立设计部，和让外包来做设计，哪个效率高?

把社会资源挪到公司内部来，降低了社会的交易成本，但是工作量不饱满，企业的需求如果是波动的，波动越厉害，资源利用率越低，因为资源的配置是按照最高峰的需求配置的。所以效率低下，内耗多，企业就挣不到钱。往往公司遇到问题就砍部门，把不核心的部门砍掉，也是这个道理。

5、重消费端，轻供给侧，对经济大周期缺乏认识

1978年责任制后，中国的改革开放39年，中国经济高速发展，回过头来看，那时候最正确的战略是“你去生产东西，去创造”，那时候中国严重短缺，改革开放经济开始起来只要生产就能卖掉，消费端的需求是集中爆发期

今天这个时代不同里，国家供给侧改革，不能牺牲环境因为粗放式的增长不可持续，游戏规则变了，所以企业开始讲工匠精神。现在你只有做得更精致更快速你才有价值，所有做企业的要认清这个现实。

6、没有科学的管理方法，凭本能和直觉带队伍

很多企业管理靠喝酒，光喝酒不够，管理本身是讲方法的，记下来我们看看什么是科学的运营方法。

好了，关于企业运营过程中容易发生哪些问题我们今天就给大家介绍到这里了，下期我们就通过案例来具体操作一下，关于企业运营的一些方法和技巧。

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